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随着市场的变化,局产品结构不断调整,由传统建设领域逐步迈向一些新的建设领域.重庆轨道交通嘉陵江大桥,是重庆六号线中的轨道专用跨江特大桥.属于我局产品结构调整阶段,参与城市轨道交通建设的较为典型性项目.本文主要介绍了在项目实施过程中出现的问题，然后分析了在工地标准化建设、加强对隐性成本控制和业主管理控制等项目建设的管理机制，最后从教育成本、员工激励失当和鼓动员工成才方面对人力资源进行分析，希望能够闻者趋利避害，避免不必要的损失与投入。