【摘 要】
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1996年，我国工程建设监理制度在全国范围内推行，工程监理已经作为一种专业化服务行业，正在积极地向规范化、制度化、科学化方向迈进，得到了各级政府的普遍重视和支持，引起了全社会
【出 处】
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2006年度南京市高速公路建设优秀科技论文交流会
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1996年，我国工程建设监理制度在全国范围内推行，工程监理已经作为一种专业化服务行业，正在积极地向规范化、制度化、科学化方向迈进，得到了各级政府的普遍重视和支持，引起了全社会的广泛关注和认可，并取得了很大的社会和经济效益。于是近年来，监理企业的数量迅速扩大，市场竞争也日益激烈，市场对监理企业的要求越来越高。这带来的直接后果就是工程监理取费保持不变甚至下降，企业的成本支出随着物价上涨大幅提高，利润不断缩小，于是在这种激烈的竞争之下，许多企业保本经营，难以生存。那么作为一个监理企业，如何才能在当前的形势下生存和发展，我认为在目前项目监理取费固定的情况下，只有通过进行成本管理，降低成本，才能追求更多的利润，针对监理企业的现状，应从几个方面进行成本管理。文章结合工程监理企业的实际,对监理企业如何加强成本管理意识及成本管理具体措施等进行了论述。
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