【摘 要】
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本文提出了一种新的企业ERP实施就绪度评价模型(IRM-ERP).模型从过程角度分成了业务规划、分析和设计阶段、持续改进阶段、可实施阶段四个阶段;从评价指标体系角度将指标体系
【出 处】
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信息系统协会中国分会2006年学术研讨会
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本文提出了一种新的企业ERP实施就绪度评价模型(IRM-ERP).模型从过程角度分成了业务规划、分析和设计阶段、持续改进阶段、可实施阶段四个阶段;从评价指标体系角度将指标体系分成了组织流程、管理能力、实施能力、技术水平四个类别.同时,将模糊综合评价与熵值法相结合提出了熵值模糊组合评价法.IRM-ERP作为一种新的ERP实施就绪度评价方法,为企业实施ERP的前期工作提供了一个评估与改进的框架.IRM-ERP将定性论证和定量分析相结合,把企业实施ERP的就绪度分为四个等级.通过运用IRM-ERP,企业可找出其在管理、技术等各方面存在的缺陷,从而采取措施进行优化,为成功实施ERP项目做好准备.最后结合我们定义的组织流程的KPI,举例说明了模型的应用步骤.
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