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建筑施工企业项目技术负责人执业管理多年来无章可循，项目技术负责人业务范围不明确，业务工作无标准，导致项目技术负责人队伍良莠不齐，管理混乱。为此结合《建设工程项目技术负责人执业导则》的编制，系统论述了项目技术负责人管理机制的建立，以及规范项目技术负责人业务工作的手段和方法，为项目技术负责标准化管理作了基础性研究。