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文章通过对360度绩效考核机制的研究,应用其“自己-同事-下属-主管”主客体理念和全方位、多维度原则,设计了针对电力公司业务特点的部门绩效管理系统,该系统包括四个体系:部门绩效管理组织体系、部门绩效管理考核体系、部门绩效管理成绩体系和部门绩效管理指标体系,其中部门绩效管理指标体系的设计主要遵循的是SMART原则。绩效管理