明珠集团财务共享服务中心建设的分析与研究

来源 :中国水利学会2018学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chenzhipengo
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党的十九大报告在贯彻新发展理念,建设现代化经济体系中提出:“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”.在此之前,党的十八届五中全会首次提出:“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,“共享经济”在新时代经济发展中,被赋予特殊发展意义,当前,“共享”已经成为经济发展的一种新常态.“共享服务”的管理理念源自于国外,近十几年以来,国内多数大型企业开始将“财务共享服务”模式应用于财务管理实践,比如中兴通信、海尔集团、万科集团等.取得了良好的效果.“财务共享服务”是企业集中式管理模式在财务管理上的应用,其目的在于通过一种有效的运作模式,解决集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,建立财务共享服务中心就是通过互联网,将分散于各业务单位的重复性高、易于标准化的核算业务,进行流程再造与标准化,并集中到财务共享服务中心统一处理。本文以明珠集团为例,分析明珠集团财务共享服务中心建设的必要性、可行性、构建设想、保障措施等,以期为企业集团是否需要建立财务共享服务中心提供参考。
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