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本文针对如何发挥办公室的最佳作用，当好经理室的参谋、助手、协调、服务等重要职能的问题，笔者指出办公室必须实现“三个转变”：一是实现服务中心的转变，二是实现角色的转变，三是实现思维方式的转变。并同时指出做好新时期办公室的工作，要抓好五个方面：精于日常事务、善于分析问题、勤于学习研究、把握“一个原则”、抓住“三个关健”。