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本文以物资供应链数字化转型的背景和意义为切入点,分析了吐哈油田的物资管理现状,找出了制约油田发展的物资供应链管理的短板,最终提出以集中共享为基础,优化整合区域、专业层面的仓储物流资源,构建"互联网+供应链一体化协同管理"大格局。全面推进"框架协议+代储代销+储物于商"采购模式,实现物资管理业务数据共享与业务协同采购和仓储管理信息化共享,促进资源高效流动,为企业在变革中可持续发展奠定坚实基础。