【摘 要】
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首先提出了油建一公司在施工项目管理中存在的问题,说明了进行施工项目管理研究工作的重要意义。在对企业所处的外部环境、行业趋势和竞争对手以及自身生产经营情况进行详细
【机 构】
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辽河石油勘探局基建工程技术部,辽宁锦盘 124010
【出 处】
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2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛
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首先提出了油建一公司在施工项目管理中存在的问题,说明了进行施工项目管理研究工作的重要意义。在对企业所处的外部环境、行业趋势和竞争对手以及自身生产经营情况进行详细分析后,深入分析了油建一公司施工项目管理的现状,并以提高市场占有率,获取更大整体效益为目的,提出了施工项目管理制度改革的方向和办法。重点对提高投标报价的竞争力、完善施工项目管理组织、加强施工索赔的管理三个竞争策略进行设计。最后,为确保竞争策略能够顺利实施,根据企业自身状况提出了保障措施,即从组织和人的角度应当注意的几方面问题。
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