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目的：运用精益管理理念，在时间研究的基础上建立眼科手术器械供应标准化模型，并确定目标器械备货数量推导公式，以确保备货准确，使眼科手术器械供应流程更加稳定高效。方法：以手术器械周转为突破口，确定模型设计方向，梳理流程中的关键参数，确立模型基本逻辑，对手术时间、转运间隔、运送时间、宽放率、循环间隔五项关键因素进行数据统计分析，在此基础上，参考精益管理行业专家的意见以及同行经验，经过Minitab等分析软件的验证，最终建立器械供应模型及目标器械数计算公式，代入数据并推导，选取眼科白内障超声乳化术为样本，进行两个月试运行，验证备货数量计算方法的可行性与科学性。结果：按照模型设想进行为期2个月的试运行以期验证，以确保模型充分符合实际且具备可操作性，试运行结果表明，公式推导数据与实际临床需求相吻合。结论：运用系统性思维设计的手术室精益管理项目。实现整个流程的精益设计，将实际问题转化为数学问题给予解答后，回归临床进行理论验证，以理论为指导、可操作性强的"手术室器械套装供应模型"的成功建立，和科学计算方法的引入，无不为手术室护理人员打开手术器械管理新思路，使手术器械备货数量得到更加精准、科学的模型指导。