论文部分内容阅读
笔者社区卫生服务中心经过5年多的探索和实践，逐步建立了以工作岗位性质、技术和风险含量为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制的绩效考核体系，中心职工的观念得到彻底转变，服务水平和能力得到明显提高，有力地促进了中心各项工作的开展。笔者提出，政府托底为社区卫生服务回归公益性提供了有力的资金保障，服务理念转变为推进中心卫生服务改革提供了坚实的思想保障，绩效考核的实施为促进中心各项工作的开展提供了抓手，以岗为本抓绩效为中心发展提供了不竭动力。