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一体化运行是国际上著名跨国公司的普遍运作规律.宝钢提出的新一轮战略目标是成为一体化运作的市场竞争主体,最终成为国际资本市场上的公众化公司.而信息系统的整合为一体化提供了一个高效、资源共享的手段和平台.宝钢股份宝钢分公司冷轧薄板厂(原益昌薄板有限公司)在正确贯彻、执行集团公司的决策下,在系统创新部、财务部、销售部、制造部、设备部等部门的参与、支持下在较短时间内成功实施了一体化.本文主要从薄板厂角度介绍了信息系统整合的成功案例和作者的体会,初步探讨了信息系统整合在一体化实施过程中的作用。