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伴随国家经济快速发展，现代企业通过构建绩效管理核心部分的目标体系，从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员、企业战略、经营流程和谐地统筹起来，使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等紧密联系起来。为实现组织纵向平衡的短期与长期发展，横向统筹的局部与整体的利益关系，从而使绩效管理有效体现企业战略执行的能力，引导企业从粗放型发展转向精益化发展。绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，目前在集体企业经营管理实践中得到普遍重视和广泛应用，成为了企业的重要管理方法，但绩效考核在实际操作中也暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。多数企业的绩效考核在很大程度上流于形式，起不到应有的作用。