【摘 要】
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随着项目法的逐渐渗透,项目经理部作为施工企业直接参与社会竞争的前沿阵地,是对外服务和展示自身形象的重要窗口,是企业获取经济效益的主要渠道.项目经理作为企业法定代表人
【机 构】
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郑州新郑国际机场管理有限公司基建处
【出 处】
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晋冀鲁豫鄂蒙川云贵甘沪十一省市区机械工程学会河南分会学术年会
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随着项目法的逐渐渗透,项目经理部作为施工企业直接参与社会竞争的前沿阵地,是对外服务和展示自身形象的重要窗口,是企业获取经济效益的主要渠道.项目经理作为企业法定代表人在施工项目上的代理人,受企业法定代表人的委托,对项目施工的全过程、全方位负责,对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等负有直接责任.项目是企业的窗口,而项目经理则是窗口的窗口,是搞好施工项目管理的关键,在施工活动中具有举足轻重的地位,他是企业生存的命脉,是企业整体素质的体现.因此项目经理有没有强烈的市场意识和驾驭企业开拓市场的能力,是关系到企业在同行业能不能立足于市场、有没有效益、职工有没有饭吃的问题,更是检验项目经理素质的最直接最重要的标准.那么,项目经理如何强化市场意识,在激烈的市场竞争中做到游刃有余呢?笔者以为,应重点做到下面几点:一、重视企业的牌子和信誉竞争二、善于抢抓机遇三、努力成为公关能手四、具备有创新精神五、具有法律意识六、必须具有人才观念。
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