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供应商管理库存方式可能存在信息沟通失效、库存压力等方面带来缺货、库存成本增加的风险,而使其难以达到协作共赢的目的.以汽车零部件入厂物流中供应商管理库存过程为例,外埠零部件供应商在准时化供应与不允许缺货条件下,对比传统自营物流模式与供应商管理库存模式下经济订购批量模型库存控制及信息沟通等方面的优缺点,运用两阶段存贮模型寻找最优的补货量来降低总库存与存贮成本,并提出建立信息共享平台、扩大服务外包范围及制定需求预测计划等建议.