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城市轨道交通工程投资规模巨大、建设工期紧迫、参与单位众多、管理协调工作量大、干扰因素复杂,增加了城市轨道交通工程建设管理难度.本文结合北京地铁10号线工程实例,探讨研究轨道交通工程建设筹划与管理,重点介绍地铁10号线工程建设中为确保安全、质量、工期、投资等控制指标,实施科技创新建设管理及取得的成果,对指导今后轨道交通工程建设管理具有重要现实意义和参考价值.应合理安排工程进度，做好施工筹划，科学制定控制工程建设的关键线路作，加强监管，落实各项目标的实现。建立健全劳动竞赛体制是施工进度管理过程中保质量、保安全、促进度的行之有效的重要手段。总之，必须不断加强地铁工程建设过程中的综合计划管理工作，必须不断总结经验和教训，以便持续改进。