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当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为制约医院发展，提高绩效管理的瓶颈。执行力对个人而言，就是执行并完成任务的能力；对团队(组织)来讲，就是护理人员执行并实现组织战略目标的能力。执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术。执行力的核心就是“正确地做事”，不做事也就无所谓执行。但要做的事复杂程度会有不同，这就需要不同的“做事”能力。本文阐述了执行力的重要性，并就如何构建执行力文化、实施人性化管理以及激励机制的建立进行了讨论。