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安全工作是生产安全与效益的保障，安全管理做到大局与细小的并存，管理科学与以人为本的并存，管理到位与监督到位的并存，铁面无私与柔情似水的并存。安全管理工作要做到精细化。我们石钢公司是现代化的冶金重工业，工作环境对安全工作的要求很高。作为一名轧钢厂的安全主管自身的安全素质与技能要不断提升，几十年的安全管理工作的经验就是安全工作要做到精细化。“精”就是安全技能与业务必须高标准，精是安全工作的前提，细化就是安全工作的重点，对安全管理制度的细化:检查制度细化“闭环式”运行，有问题是否整改是否完成。确认制度的细化执行就是作业票的签字信号的确认第一责任人负责制。对违章的细化:是否坚持“四不放过与三个百分之百”对屡次出现的是否与家属联系一同督促改正。对职工的安全教育的细化:事故案例的讲解，亲历者的述说。对每名职工家庭状况的了解，对职工性格和周围关系的了解。对重大事故隐患的预防措施及应急预案的落实细化，工段熟练掌握，人员职责明确，操作步骤熟练，设备设施保障良好。有人说安全工作就是考核多，但是当我们面对现代化的工作场景，考核不能有效地解决我们安全生产的问题。创新工作机制就是安全工作的精细化管理推进，以人为本是精细化管理的基础，安全责任“闭环式”是精细化的具体要求。安全工作用数据说话就是精细化的具体体现。(隐患率、违规率、优良率、执行率、整改率)工段班组每月的安全总结的数据让安全工作有了新的活力。