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2012年下半年,公司对各直属单位的奖金考核提出了加扣比例3∶1的硬性指标,车间为达到这一要求,对2012年上半年奖金日考核进行了分析,找出关键的影响因素,通过对车间考核制度的系统分析及合理的规划，使车间的考核制度更切合高效，制度运行质量也明显提高，车间还将根据上级部门的相关要求，结合生产实际，不断完善车间制度，确保制度高效运行。