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【摘 要】 绩效考核机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。科学合理的绩效考核机制直接决定企业的未来和发展。让员工在单位发展过程中实现自我价值，跟随单位发展的步伐一起进步。同时，也让单位能够根据员工的特性及能力优化人力资源配置，让员工的效用能够最大化发挥，以员工价值体现来推动单位的可持续发展。
【关键词】 人力资源 绩效考核机制
车间绩效考核机制主要针对管理人员、专业技术人员、操作服务人员，通过激发对工作的积极性，来全面促进和提升车间的管理工作。通过奖惩手段，来加强对职工的管理。完成公司和分厂交办的各项安全、生产等工作。
车间绩效考核机制的作用。第一是激发员工潜能。世界上只有放错位置的垃圾，没有无用的资源，人亦是如此。把合适的员工放置于合适的岗位本就是人力资源管理永恒的课题。绩效考核能够正确评估一个人的能力及潜力，让员工的长处得到发挥，不断进步成长，创造自身价值。第二是激发员工工作热情。车间员工长期从事一项工作，难免产生懈怠、厌倦的心理，工作积极性不高，刚上班就想着下班，工作效率和质量都不高。绩效考核制度的建立，激发了员工的工作热情，能够让员工感受到一定的压力，明白自己只要更加努力地付出，就能够得到一定的奖励。第三是全面提升人力资源管理水平。绩效考核对于单位来说，是薪酬管理的依据。绩效考核制度包括KPI（20%）、工作任务（60%）、工作态度（20%）等内容，通过每月的考核结果，车间可以更好地掌握员工本月的工作量以及完成质量，从而判断员工能否胜任自己的本职工作，是否具有团队协作精神，同时也能清楚的观察出来员工存在的不足，再通过学习和培训，去弥补和锻炼。
车间绩效考核机制的制定和运用。首先车间在年初要求工艺生产、安全环保、设备管理和人事培训都制定了相应的奖励和考核制度。车间汇总后，编制了《车间绩效考评方案及实施细则》。其中分为《车间绩效考评方案》和《车间绩效考评实施细则》两部分。第一部分明确了车间绩效考评的总则、原则、机构领导小组以及绩效考核分值的规定和计算，并包括车间岗位难度系数以及考核与兑现和绩效考核结果的应用等几个方面。第二部分是管理人员、专业技术人员、操作服务人员的日常工作考核实施细则、员工HSE职责考核实施细则。每月召开车间绩效考核会，对全月的绩效考核实施情况进行汇总。对员工从KPI（20%）、工作任务（60%）、工作态度（20%）等方面进行打分，并根据打分结果分配奖金。
车间绩效考核机制的不足和缺憾。管理创新滞后，车间的绩效考核方案已实施了5年。细则不够具体和明确，科学性低。在很多方面受到传统思维的影响，习惯开展定量工作，制定的制度变化不大，对于表现良好的员工额外奖励不足。车间绩效考核制度中存在方案、流程和标准等方面的不足，难以真正起到比较大的激励作用。因此需要在下一步的过程中进一步完善车间绩效考核制度和流程，让此项工作切实达到激励员工的目的。公平性不足，因为员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，激励作用不足。按劳分配比较困难，降低了员工工作的积极性和对企业的归属感。考核方式单一，车间的制度不太能满足员工多元化的需求，不同员工在不同发展阶段的需求也不同。车间员工的差距也不大，激励效果不明显。
建立有效的绩效考核机制。首先要保证公平化和差异化的统一。
绩效考核机制的公平性是人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业在绩效管理时要严格坚守公平，保证员工在不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。保证员工多劳多得、少劳少得，而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。
其次保证信息透明化，车间每月的绩效考评会内容都会以会议纪要的方式公示告知车间每一位员工。每月绩效考核的结果也会以各种方式告知每一名员工，让员工自觉接受监督，了解自己与同事之间的差距，通过对业绩结果的对比分析找出自己存在的问题，进而提升业务能力。再次要提倡人性化，从员工的角度出发，科学分析员工遇到的难题。同时，绩效考核机制还需要考虑员工的意见，每年年初在修订制度的时候，都会收集员工的看法和建议，并在车间职代会上宣读并通过修改内容，在此基础上进一步完善的车间的制度。与此同时，还要注重建立一个全面的监督制度，通过此监管制度，确保员工付出的劳动和考核、核算结果无出入，以此提高员工的积极性。
归根到底，最重要的节点，还是要有科学，并符合车间实际生产情况、得到广大员工认可的，便与实施的绩效考核机制。
绩效考核机制既是车间调动员工积极性的方法，是一种管理的手段;又是保障员工切身利益的一道屏障。建立良好的绩效考核制度，是企业平稳发展的前提和保证。企业能够根据员工的特性及能力优化人力资源配置，也让员工的效用能够最大化发挥，以员工价值体现来推动企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 杨菀彤.探析绩效管理在企业发展中的作用[J].中国集体经济，2019（34）：102-103.
[2] 楊阳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技风，2019（31）：223.
[3] 应晨薇.绩效考核在企业管理中的应用探微[J].商场现代化，2019（20）：68-69.
作者简介：姓名：丁如佳（出生年份—1982.06），性别：女，民族：汉，籍贯：甘肃兰州，职务/职称：工程师，学历：大学本科，单位：中国石油兰州石化公司，研究方向：人力资源管理。
【关键词】 人力资源 绩效考核机制
车间绩效考核机制主要针对管理人员、专业技术人员、操作服务人员，通过激发对工作的积极性，来全面促进和提升车间的管理工作。通过奖惩手段，来加强对职工的管理。完成公司和分厂交办的各项安全、生产等工作。
车间绩效考核机制的作用。第一是激发员工潜能。世界上只有放错位置的垃圾，没有无用的资源，人亦是如此。把合适的员工放置于合适的岗位本就是人力资源管理永恒的课题。绩效考核能够正确评估一个人的能力及潜力，让员工的长处得到发挥，不断进步成长，创造自身价值。第二是激发员工工作热情。车间员工长期从事一项工作，难免产生懈怠、厌倦的心理，工作积极性不高，刚上班就想着下班，工作效率和质量都不高。绩效考核制度的建立，激发了员工的工作热情，能够让员工感受到一定的压力，明白自己只要更加努力地付出，就能够得到一定的奖励。第三是全面提升人力资源管理水平。绩效考核对于单位来说，是薪酬管理的依据。绩效考核制度包括KPI（20%）、工作任务（60%）、工作态度（20%）等内容，通过每月的考核结果，车间可以更好地掌握员工本月的工作量以及完成质量，从而判断员工能否胜任自己的本职工作，是否具有团队协作精神，同时也能清楚的观察出来员工存在的不足，再通过学习和培训，去弥补和锻炼。
车间绩效考核机制的制定和运用。首先车间在年初要求工艺生产、安全环保、设备管理和人事培训都制定了相应的奖励和考核制度。车间汇总后，编制了《车间绩效考评方案及实施细则》。其中分为《车间绩效考评方案》和《车间绩效考评实施细则》两部分。第一部分明确了车间绩效考评的总则、原则、机构领导小组以及绩效考核分值的规定和计算，并包括车间岗位难度系数以及考核与兑现和绩效考核结果的应用等几个方面。第二部分是管理人员、专业技术人员、操作服务人员的日常工作考核实施细则、员工HSE职责考核实施细则。每月召开车间绩效考核会，对全月的绩效考核实施情况进行汇总。对员工从KPI（20%）、工作任务（60%）、工作态度（20%）等方面进行打分，并根据打分结果分配奖金。
车间绩效考核机制的不足和缺憾。管理创新滞后，车间的绩效考核方案已实施了5年。细则不够具体和明确，科学性低。在很多方面受到传统思维的影响，习惯开展定量工作，制定的制度变化不大，对于表现良好的员工额外奖励不足。车间绩效考核制度中存在方案、流程和标准等方面的不足，难以真正起到比较大的激励作用。因此需要在下一步的过程中进一步完善车间绩效考核制度和流程，让此项工作切实达到激励员工的目的。公平性不足，因为员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，激励作用不足。按劳分配比较困难，降低了员工工作的积极性和对企业的归属感。考核方式单一，车间的制度不太能满足员工多元化的需求，不同员工在不同发展阶段的需求也不同。车间员工的差距也不大，激励效果不明显。
建立有效的绩效考核机制。首先要保证公平化和差异化的统一。
绩效考核机制的公平性是人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业在绩效管理时要严格坚守公平，保证员工在不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。保证员工多劳多得、少劳少得，而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。
其次保证信息透明化，车间每月的绩效考评会内容都会以会议纪要的方式公示告知车间每一位员工。每月绩效考核的结果也会以各种方式告知每一名员工，让员工自觉接受监督，了解自己与同事之间的差距，通过对业绩结果的对比分析找出自己存在的问题，进而提升业务能力。再次要提倡人性化，从员工的角度出发，科学分析员工遇到的难题。同时，绩效考核机制还需要考虑员工的意见，每年年初在修订制度的时候，都会收集员工的看法和建议，并在车间职代会上宣读并通过修改内容，在此基础上进一步完善的车间的制度。与此同时，还要注重建立一个全面的监督制度，通过此监管制度，确保员工付出的劳动和考核、核算结果无出入，以此提高员工的积极性。
归根到底，最重要的节点，还是要有科学，并符合车间实际生产情况、得到广大员工认可的，便与实施的绩效考核机制。
绩效考核机制既是车间调动员工积极性的方法，是一种管理的手段;又是保障员工切身利益的一道屏障。建立良好的绩效考核制度，是企业平稳发展的前提和保证。企业能够根据员工的特性及能力优化人力资源配置，也让员工的效用能够最大化发挥，以员工价值体现来推动企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 杨菀彤.探析绩效管理在企业发展中的作用[J].中国集体经济，2019（34）：102-103.
[2] 楊阳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技风，2019（31）：223.
[3] 应晨薇.绩效考核在企业管理中的应用探微[J].商场现代化，2019（20）：68-69.
作者简介：姓名：丁如佳（出生年份—1982.06），性别：女，民族：汉，籍贯：甘肃兰州，职务/职称：工程师，学历：大学本科，单位：中国石油兰州石化公司，研究方向：人力资源管理。