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摘要；建筑工程与人们的生产生活密切相关，施工质量的好坏关系到项目投资能否成功，质量控制管理是关键和核心。房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，施工质量控制管理是一个极其复杂的综合过程，政府建设主管部门也要加强工程质量监督力度，不断总结经验，做到服务与执法的有机结合，共同营造平安稳定的居住环境。
关键词：建筑工程 施工的现场 质量控制
随着社会经济的繁荣发展，建筑企业再也不能像以前那样粗放式的经营了，现今在市场经济的充分促进下，建筑行业的竞争力逐渐增大，为了更大的获取效益建筑企业必须在建筑施工现场管理上多下功夫。作为建筑企业的管理者必须要认识到施工现场管理的重要性，只有将施工现场管理作为企业实施管理的基础才能更好的推动项目建设。施工现场管理对工程施工起到了规范作用，管理的现代化也确保了施工的质量和效率，这样也就节省了项目的资金并且减少了施工周期。因此学习先进的管理技术能为企业带来巨大的利润，全文针对施工动态管理的提高作了几点探析。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故發生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑施工工程的质量管理与控制措施
（一）人员方面
施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。
（二）施工工艺方面
施工工艺与施工质量的控制密切相关。因此，建筑单位应该努力采用先进的施工工艺，推动科技进步，从而完善质量管理，最终提高工程质量的控制水平。通常说来，施工工艺包含设备、信息以及检测技术等多个方面。这就要求建筑企业应该及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。同时，在施工过程中，也应该依据不同的质量特点广泛设立质量控制点，并通过对比，努力使工程质量符合相关的质量要求。除此之外，建筑企业还应该注重新工艺、新技术的适用性与先进性，建立健全符合工程要求的工艺流程、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。
（三）材料方面
相关负责人应该对材料供应方的质量保证能力进行准确的评定，具体包含材料的综合质量以及交货期等材料供应的表现状况；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务和支持能力；供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。同时还要加强对施工材料的管理，对材料的采购或接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大程度的减少材料的损失。不仅如此，相关负责人还要积极做好材料的验收与检验工作。通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，未经检验或未通过验证的材料，不得投入工程使用。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以确保其质量。检验方法包含理化检验、书面检验、外观检验以及无损检验等。
（四）建立质量管理体系
建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确实施施工质量检验制度和综合施工质量评定制度，认真制定并仔细审查施工组织设计与施工方案，严格检查施工技术设备的质量，最大限度的使质量问题得到控制。
（五）建立质量目标责任制
建筑施工工程的质量管理与控制，除了强调建立全面的质量管理体系之外，还应该落实质量目标责任制。具体说来就是，在进行施工之前，建筑企业就应该先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（六）项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
五、结语
通过上面所讲述的内容可以发现，建筑工程施工全过程管理对确保工程施工质量有很大的影响，在实行工程施工全过程管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施，要把坚持质量作为全程管理工作的首要原则，结合工程施工的实际情况，选择适合施工现场的管理办法，提高工程施工的质量，从而实现我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1] 陈静.建筑工程资料管理的现状与分析[J].煤炭技术，2011，30（11）：128-130.
[2] 郭强.试论强化建筑工程施工全过程管理的有益探索[J].中国房地产业：理论版，2012（12）：74.
[3] 吕季函.论建筑工程项目施工全过程管理的有效方法[J].商品与质量：建筑与发展，2013（2）：228-229.
[4] 刘志海，张会明.基于全过程管理的建筑工程施工质量控制[J].绿色科技，2013（5）：262.
关键词：建筑工程 施工的现场 质量控制
随着社会经济的繁荣发展，建筑企业再也不能像以前那样粗放式的经营了，现今在市场经济的充分促进下，建筑行业的竞争力逐渐增大，为了更大的获取效益建筑企业必须在建筑施工现场管理上多下功夫。作为建筑企业的管理者必须要认识到施工现场管理的重要性，只有将施工现场管理作为企业实施管理的基础才能更好的推动项目建设。施工现场管理对工程施工起到了规范作用，管理的现代化也确保了施工的质量和效率，这样也就节省了项目的资金并且减少了施工周期。因此学习先进的管理技术能为企业带来巨大的利润，全文针对施工动态管理的提高作了几点探析。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故發生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑施工工程的质量管理与控制措施
（一）人员方面
施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。
（二）施工工艺方面
施工工艺与施工质量的控制密切相关。因此，建筑单位应该努力采用先进的施工工艺，推动科技进步，从而完善质量管理，最终提高工程质量的控制水平。通常说来，施工工艺包含设备、信息以及检测技术等多个方面。这就要求建筑企业应该及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。同时，在施工过程中，也应该依据不同的质量特点广泛设立质量控制点，并通过对比，努力使工程质量符合相关的质量要求。除此之外，建筑企业还应该注重新工艺、新技术的适用性与先进性，建立健全符合工程要求的工艺流程、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。
（三）材料方面
相关负责人应该对材料供应方的质量保证能力进行准确的评定，具体包含材料的综合质量以及交货期等材料供应的表现状况；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务和支持能力；供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。同时还要加强对施工材料的管理，对材料的采购或接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大程度的减少材料的损失。不仅如此，相关负责人还要积极做好材料的验收与检验工作。通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，未经检验或未通过验证的材料，不得投入工程使用。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以确保其质量。检验方法包含理化检验、书面检验、外观检验以及无损检验等。
（四）建立质量管理体系
建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确实施施工质量检验制度和综合施工质量评定制度，认真制定并仔细审查施工组织设计与施工方案，严格检查施工技术设备的质量，最大限度的使质量问题得到控制。
（五）建立质量目标责任制
建筑施工工程的质量管理与控制，除了强调建立全面的质量管理体系之外，还应该落实质量目标责任制。具体说来就是，在进行施工之前，建筑企业就应该先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（六）项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
五、结语
通过上面所讲述的内容可以发现，建筑工程施工全过程管理对确保工程施工质量有很大的影响，在实行工程施工全过程管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施，要把坚持质量作为全程管理工作的首要原则，结合工程施工的实际情况，选择适合施工现场的管理办法，提高工程施工的质量，从而实现我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1] 陈静.建筑工程资料管理的现状与分析[J].煤炭技术，2011，30（11）：128-130.
[2] 郭强.试论强化建筑工程施工全过程管理的有益探索[J].中国房地产业：理论版，2012（12）：74.
[3] 吕季函.论建筑工程项目施工全过程管理的有效方法[J].商品与质量：建筑与发展，2013（2）：228-229.
[4] 刘志海，张会明.基于全过程管理的建筑工程施工质量控制[J].绿色科技，2013（5）：262.