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上世纪30年代末，一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙，来到了一家生产电动机的工厂里上班。
工厂的老板是一位非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
有一次，老板再次召集所有的员工开会，他让员工跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。然而刚一散会，刚加入工厂不久的维也纳小伙来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。”
这句话给了老板某种提示，接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。他发现了一个问题：不管是生产量还是销售额，依旧在原地踏步。
“都这样下去，别说把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!”老板找来那位小伙子。
“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，而且也没有一个具体的责任体现，失败是属于每个人的，那种失败不会让任何一位员工觉得是自己有错，而成功也是属于每一个人的，那种成功也不会让员工们有什么成功的感觉!相比于大目标，员工们更关心自己身边的事物，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标，这样，每一位员工在为各自的小目标而努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步!”小伙子不紧不慢地说!
老板认为小伙子的话有道理。从那以后，他坚持从细处入手，让员工们各自设定出自己的目标，并且负上各自的责任。例如一位铜线缠绕工，他的目标是在目前的基础上每天多绕10只铜线；一位成品整装工，他的目标是每天多装5只成品：一位推销员，他的目标是每天坚持多见5位客户……
在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成为了全纽约州项尖企业，甚至成为了全美国的一流企业。
之后的多年里，那位维也纳小伙子建立在广泛的实践基础上，写出了包括《管理实践》、《卓有成效的管理者》等30余部管理学著作，对世人有着卓越贡献及深远影响!没错，这位小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”的彼得·德鲁克，而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一!
工厂的老板是一位非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
有一次，老板再次召集所有的员工开会，他让员工跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。然而刚一散会，刚加入工厂不久的维也纳小伙来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。”
这句话给了老板某种提示，接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。他发现了一个问题：不管是生产量还是销售额，依旧在原地踏步。
“都这样下去，别说把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!”老板找来那位小伙子。
“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，而且也没有一个具体的责任体现，失败是属于每个人的，那种失败不会让任何一位员工觉得是自己有错，而成功也是属于每一个人的，那种成功也不会让员工们有什么成功的感觉!相比于大目标，员工们更关心自己身边的事物，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标，这样，每一位员工在为各自的小目标而努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步!”小伙子不紧不慢地说!
老板认为小伙子的话有道理。从那以后，他坚持从细处入手，让员工们各自设定出自己的目标，并且负上各自的责任。例如一位铜线缠绕工，他的目标是在目前的基础上每天多绕10只铜线；一位成品整装工，他的目标是每天多装5只成品：一位推销员，他的目标是每天坚持多见5位客户……
在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成为了全纽约州项尖企业，甚至成为了全美国的一流企业。
之后的多年里，那位维也纳小伙子建立在广泛的实践基础上，写出了包括《管理实践》、《卓有成效的管理者》等30余部管理学著作，对世人有着卓越贡献及深远影响!没错，这位小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”的彼得·德鲁克，而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一!