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近些年来，由于各方面的原因，某大型国有建筑施工企业承揽工程量明显下滑，公司市场开拓能力的特点也显露出来，造成这一问题的主要原因就是项目成本控制能力不强，在激烈的市场竞争中丧失了市场主导权。但实践证明，总公司一些成本控制能力强的品牌项目部，在低价位上仍可保质保量地完成施工项目，并实现可观的经济效益。由此可见合理有效的成本管理方法的重要性，本文就此展开探讨。