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摘要：建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设。如何加强建筑的施工管理，从而使建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文结合笔者多年来从事建筑施工监督管理的一些体会，希望能起到“抛砖引玉”的作用。
关键词：建设项目；施工管理；存在问题；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程施工管理存在的问题
1．1建筑市场管理体制不完善，导致存在安全隐患当前，建筑业普遍存在着以下现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
1．2施工企业不重视施工管理，导致企业走下坡路
近些年来，由于国家为了实现小康社会、共同富裕，全国各地在基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇。然而，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程作为企业的第一位工作，而大大忽视了对建筑工程的施工管理工作。
因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的经济效益逐渐走向了下坡路。总的来说，建筑施工企业管理人员对施工管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落人失败，而且带来严重的社会危害。
1．3安全生产责任制落实不到位，导致现场管理混乱
一些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用，这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
1．4施工管理的信息反馈不及时，导致影响优化管理的实施
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。
这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
1．5盲目加快施工进度，导致现场质量管理失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业问的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。
在施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
2 提高建设项施工管理控制措施
2．1实行有目标的组织协调控制
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
2．2建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。
管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：
(1)不断地加强员工的专业素质；
(2)努力解决好员工最关心的突出问题。
建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。
2．3注重安全管理
建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的。将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要“以预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2．4建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。
信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：
(1)运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；
(2)通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。
2．5加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
要加强对工程各项参与者的资格审查；要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；注重对工程材料的检查，主要检查产品说明与检验报告；重视工程设备的检查；在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的條件或因素进行控制；对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正；验收出现问题需要及时修复、严格审查质量检验的文件、建立工程的技术档案等。
2．6提高施工安全管理队伍的管理水平
提高施工安全管理人员的管理水平，努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，同时，对现有的项目里的人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。
3 结语
建筑项目建设中关键的是管理，而工程管理中关键是组织，只有抓住了建设中的若干个关键要点，才能使工程开发建设按计划顺利实施和完成。同时通过不断地总结与实践，并针对性地加以深化与完善，才能不断提高我们工程管理的水平，从而提高经济效益与社会效益。
参考文献
[1]孙金涛．浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导．2011(24)．
[2]闰慧敏．高层建筑施工管理存在的普遍问题[J]．民营科技．2011(06)
关键词：建设项目；施工管理；存在问题；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑工程施工管理存在的问题
1．1建筑市场管理体制不完善，导致存在安全隐患当前，建筑业普遍存在着以下现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
1．2施工企业不重视施工管理，导致企业走下坡路
近些年来，由于国家为了实现小康社会、共同富裕，全国各地在基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇。然而，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程作为企业的第一位工作，而大大忽视了对建筑工程的施工管理工作。
因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的经济效益逐渐走向了下坡路。总的来说，建筑施工企业管理人员对施工管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落人失败，而且带来严重的社会危害。
1．3安全生产责任制落实不到位，导致现场管理混乱
一些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用，这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
1．4施工管理的信息反馈不及时，导致影响优化管理的实施
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。
这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
1．5盲目加快施工进度，导致现场质量管理失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业问的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。
在施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
2 提高建设项施工管理控制措施
2．1实行有目标的组织协调控制
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
2．2建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。
管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：
(1)不断地加强员工的专业素质；
(2)努力解决好员工最关心的突出问题。
建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。
2．3注重安全管理
建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的。将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，将会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏关系到人的生命安全，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要“以预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2．4建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。
信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：
(1)运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；
(2)通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。
2．5加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
要加强对工程各项参与者的资格审查；要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；注重对工程材料的检查，主要检查产品说明与检验报告；重视工程设备的检查；在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的條件或因素进行控制；对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正；验收出现问题需要及时修复、严格审查质量检验的文件、建立工程的技术档案等。
2．6提高施工安全管理队伍的管理水平
提高施工安全管理人员的管理水平，努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，同时，对现有的项目里的人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。
3 结语
建筑项目建设中关键的是管理，而工程管理中关键是组织，只有抓住了建设中的若干个关键要点，才能使工程开发建设按计划顺利实施和完成。同时通过不断地总结与实践，并针对性地加以深化与完善，才能不断提高我们工程管理的水平，从而提高经济效益与社会效益。
参考文献
[1]孙金涛．浅谈高层建筑施工管理方法[J].科技致富向导．2011(24)．
[2]闰慧敏．高层建筑施工管理存在的普遍问题[J]．民营科技．2011(06)