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【摘 要】 文章简要阐述了在铝电企业中应用协同管理系统的安全思路，从营造安全氛围、建设安全文化、消防演练的开展、推行安全素质教育、落实安全目标责任制、建立安全管理网络等方面，体现了铝电企业对安全管理工作的重视。本文还引入了杜邦安全和力拓的安全文化的概念，实践证明，在铝电企业中应用协同管理系统、注重安全管理，有效提升了企业管理效率。
【关键词】 铝电企业;杜邦安全;技术方案;协同管理
协同管理系统能够涵盖的功能诸多，包括：以工作流的方式实现部门之间或人之间的协同工作，通过软件进行交流、协作、沟通，以人为中心是其所主张的。随着我国社会经济和科学技术水平的不断提升，铝电企业也获得前所未有的进步，而铝电企业要想在竞争日趋激烈的市场中博得一席之地，就需要有一套符合自身生存、发展的管理思路，而安全管理则是企业最基本的、也是最关键的一项生存法则。基于长期工作经验及体会，本文对铝电企业安全管理提出一些想法。
一、良好安全氛围的营造
铝电企业应在每月开支一次安全员例会，对完成安全指标的情况进行系统性总结，并将最基层的安全管理建议充分吸收，每月在车间还应执行与落实班组安全会议制度。在发现问题、汇总经验的基础上，对下一年度安全管理的关键与重点有个明确的认识。企业可细致分类不安全因素，如物的不安全状态以及人的行为等，并坚持实行一票否决的安全管理制度。还应按照个人表现予以奖励，以推进安全管理工作的切实可行。
二、创建铝电企业安全文化
企业安全文化是集体和个人行为、能力、态度、价值观的综合体现，要想获取显著的企业效益，必须扎实其安全文化的开展，要想培养铝电企业员工安全意识、强化员工凝聚力，内容丰富多彩的安全文化活动的开展是必要的，企业可通过搞安全年、安全知识竞赛等活动，将铝电企业自身安全观念从无形中灌输给广大员工，达到安全知识宣传的目的。
三、安全素质教育及意识的强化
为了控制、减少习惯性违章，企业可将习惯违章行为成册汇编，做到人手一本，并可定期开展考核，让员工对其主要内容进行学习，从而提高反习惯性违章的安全意识。人人养成良好的安全管理工作习惯，可促进企业安全文明生产的发展。以炭素生产为例，在生产炭素过程中，日趋改善员工作业环境，如长期处于高粉尘浓度、高压、高温环境的员工，应培养起预知危险性的意识，企业应组织员工培训，开展危险警示教育，确保其人身的安全，做到将安全防护措施认真落实。
四、消防演练的开展
易燃易爆、高压、高温等均是炭素生产特点，因此，为了强调安全第一，应开展消防演练，以应对、预防火灾爆炸事故。天然气、重油、煤气等是炭素生产的主要燃料消耗。焙烧生产具有支管阀门多、天然气用量大等特点，因此，焙烧车间可将天然气泄漏作为车间消防演练的重点之一。除此之外，生阳极焙烧工序还须将防电除尘器着火的预防作为演练的项目之一。
五、定期安检活动的开展
设备隐患、违章违纪、规章制度执行情况、全员安全思想、组织领导的呢过是铝电企业安全检查活动的重点，除此之外，还应做好防范交通事故、防范火灾、防范设备损坏、防范误操作、防范人身伤害，企业通过不断完善设备运行系统、做好预防工作，并定期开展集中检查活动，查出的问题应有计划地在短时间内予以消除。对于设备安全，企业应确保设备全年正常运行，将设备可能性努力提升，防止由于设备故障所引发的事故。
六、完善安全管理网络的创建
铝电企业不但要有自己的生产组织管理目标，还应具备安全、科学的管理体系。首先，应建立企业安全生产委员会，可由公司经理负责。安全生产委员会拥有安全问题的裁决权和决策权，由各职能管理部门主任以及公司领导组成，对整个公司内部安全生产进行监督检查、协调组织与统一领导。其次是创建具有权威性、善于管理、精通业务的安全环保部门。公司安全管理受到安全管理职能部门全方位、全过程的管理，并接受对各个车间安全生产责任制落实情况的检查，安全管理职能部门还应指导各个车间安全管理工作。安全环保部门人员在分析、处理事故时做到准、细、精，要掌握并熟悉生产管理流程，还须对安全专业知识精通。
七、协同管理系统的安全应用
从系统性、扩展性、安全性、可实现性等方面进行考虑来设计系统，参数配置可通过XML完成，采用B/S运行模式，开发语言选择JAVA。与数据库的连接可通过JDBC服务，为了使系统性能得到提升，使用了对象缓存、连接池。TCP/IP、HTTP等为通信协议。数据层、服务层、应用逻辑层、表示层构成了整体系统。数据层是系统的最底层，同时它也是数据中心，包括数据过滤、数据抽取、数据交换、数据的维护及管理、办公信息等，该层可实现统一的数据交换接口和数据管理。服务层将具有抽象适应性功能，如数据分析、数据传输、低层数据访问、用户管理等进行封装，并按照使用、逻辑、功能等进行定义，其为上层透明访问提供了清晰的接口。服务层应用了JAVA语言。
八、杜邦安全和力拓的安全文化的融入
协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。
铝电企业中，不仅需要协同管理，同时应注重杜邦安全和力拓的安全文化的引入，以强化企业核心竞争力。在杜邦安全文化中，认为采取一切可能的方法防止、控制事故的发生，所有的安全事故是可以预防的。有投入、有计划的治理、控制。安全是被雇佣的条件，员工必须接受严格的安全培训，各级管理层对各自的安全直接负责，公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，这个公司的安全才会真正有人负责在生产安全过程中所有的隐患都要有计划。各级主管必须进行安全检查。这个检查以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，是正面的、鼓励性的。发现安全隐患必须及时更正。抓好安全是帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实施企业的发展目标员工的直接参与是关键。没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处，没有员工的参与，安全是空想。
员工之间的互相承诺、互相关心的安全互动关系，是安全文化。在这种互动的安全文化中，最宝贵的是要在管理层与员工之间、员工之间展开积极的安全互动。通过互相发现对方有什么不安全的行为，互相提醒，互相监督，互相提高预防意识。铝电企业生产管理的关键组成部分就是安全管理，且安全管理透明化实现了动态管理，把安全作为生产基础可以为企业提供规划、检查、指导及决策。安全管理可从生产中的环境、物、人的状态与行为进行控制。在安全保障的前提下，生产才能稳定、持续、发展。质量第一与安全第一不是矛盾的，其关系互为因果，相互作用，质量的第一所强调的是产品成果，而安全第一则主张对生产因素的保护。质量需要安全来确保，而反过来安全又为质量提供服务。铝电企业通过不断地学习杜邦安全和力拓的安全文化，稳抓安全，加强自身企业建设，才能在竞争日益激烈的市场中稳扎稳打，从而获得成功。
九、结束语
安全管理是一个企业长足发展的基石，没有安全就没有生产。文章在协同管理理念下，从营造安全氛围、建设安全文化、落实安全目标责任制、建立安全管理网络等方面，进行了说明，并引入了杜邦安全和力拓的安全文化的概念，在铝电企业中应用协同管理系统，有效提升了企业管理效率，并注重杜邦安全和力拓的安全文化的引入，以强化企业核心竞争力。
参考文献：
[1]崔政斌、冯永发杜邦十大安全管理理念透视[J]
[2]姚小凤安全管理流程与节点精细化设计[J]，.
【关键词】 铝电企业;杜邦安全;技术方案;协同管理
协同管理系统能够涵盖的功能诸多，包括：以工作流的方式实现部门之间或人之间的协同工作，通过软件进行交流、协作、沟通，以人为中心是其所主张的。随着我国社会经济和科学技术水平的不断提升，铝电企业也获得前所未有的进步，而铝电企业要想在竞争日趋激烈的市场中博得一席之地，就需要有一套符合自身生存、发展的管理思路，而安全管理则是企业最基本的、也是最关键的一项生存法则。基于长期工作经验及体会，本文对铝电企业安全管理提出一些想法。
一、良好安全氛围的营造
铝电企业应在每月开支一次安全员例会，对完成安全指标的情况进行系统性总结，并将最基层的安全管理建议充分吸收，每月在车间还应执行与落实班组安全会议制度。在发现问题、汇总经验的基础上，对下一年度安全管理的关键与重点有个明确的认识。企业可细致分类不安全因素，如物的不安全状态以及人的行为等，并坚持实行一票否决的安全管理制度。还应按照个人表现予以奖励，以推进安全管理工作的切实可行。
二、创建铝电企业安全文化
企业安全文化是集体和个人行为、能力、态度、价值观的综合体现，要想获取显著的企业效益，必须扎实其安全文化的开展，要想培养铝电企业员工安全意识、强化员工凝聚力，内容丰富多彩的安全文化活动的开展是必要的，企业可通过搞安全年、安全知识竞赛等活动，将铝电企业自身安全观念从无形中灌输给广大员工，达到安全知识宣传的目的。
三、安全素质教育及意识的强化
为了控制、减少习惯性违章，企业可将习惯违章行为成册汇编，做到人手一本，并可定期开展考核，让员工对其主要内容进行学习，从而提高反习惯性违章的安全意识。人人养成良好的安全管理工作习惯，可促进企业安全文明生产的发展。以炭素生产为例，在生产炭素过程中，日趋改善员工作业环境，如长期处于高粉尘浓度、高压、高温环境的员工，应培养起预知危险性的意识，企业应组织员工培训，开展危险警示教育，确保其人身的安全，做到将安全防护措施认真落实。
四、消防演练的开展
易燃易爆、高压、高温等均是炭素生产特点，因此，为了强调安全第一，应开展消防演练，以应对、预防火灾爆炸事故。天然气、重油、煤气等是炭素生产的主要燃料消耗。焙烧生产具有支管阀门多、天然气用量大等特点，因此，焙烧车间可将天然气泄漏作为车间消防演练的重点之一。除此之外，生阳极焙烧工序还须将防电除尘器着火的预防作为演练的项目之一。
五、定期安检活动的开展
设备隐患、违章违纪、规章制度执行情况、全员安全思想、组织领导的呢过是铝电企业安全检查活动的重点，除此之外，还应做好防范交通事故、防范火灾、防范设备损坏、防范误操作、防范人身伤害，企业通过不断完善设备运行系统、做好预防工作，并定期开展集中检查活动，查出的问题应有计划地在短时间内予以消除。对于设备安全，企业应确保设备全年正常运行，将设备可能性努力提升，防止由于设备故障所引发的事故。
六、完善安全管理网络的创建
铝电企业不但要有自己的生产组织管理目标，还应具备安全、科学的管理体系。首先，应建立企业安全生产委员会，可由公司经理负责。安全生产委员会拥有安全问题的裁决权和决策权，由各职能管理部门主任以及公司领导组成，对整个公司内部安全生产进行监督检查、协调组织与统一领导。其次是创建具有权威性、善于管理、精通业务的安全环保部门。公司安全管理受到安全管理职能部门全方位、全过程的管理，并接受对各个车间安全生产责任制落实情况的检查，安全管理职能部门还应指导各个车间安全管理工作。安全环保部门人员在分析、处理事故时做到准、细、精，要掌握并熟悉生产管理流程，还须对安全专业知识精通。
七、协同管理系统的安全应用
从系统性、扩展性、安全性、可实现性等方面进行考虑来设计系统，参数配置可通过XML完成，采用B/S运行模式，开发语言选择JAVA。与数据库的连接可通过JDBC服务，为了使系统性能得到提升，使用了对象缓存、连接池。TCP/IP、HTTP等为通信协议。数据层、服务层、应用逻辑层、表示层构成了整体系统。数据层是系统的最底层，同时它也是数据中心，包括数据过滤、数据抽取、数据交换、数据的维护及管理、办公信息等，该层可实现统一的数据交换接口和数据管理。服务层将具有抽象适应性功能，如数据分析、数据传输、低层数据访问、用户管理等进行封装，并按照使用、逻辑、功能等进行定义，其为上层透明访问提供了清晰的接口。服务层应用了JAVA语言。
八、杜邦安全和力拓的安全文化的融入
协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。
铝电企业中，不仅需要协同管理，同时应注重杜邦安全和力拓的安全文化的引入，以强化企业核心竞争力。在杜邦安全文化中，认为采取一切可能的方法防止、控制事故的发生，所有的安全事故是可以预防的。有投入、有计划的治理、控制。安全是被雇佣的条件，员工必须接受严格的安全培训，各级管理层对各自的安全直接负责，公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，这个公司的安全才会真正有人负责在生产安全过程中所有的隐患都要有计划。各级主管必须进行安全检查。这个检查以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，是正面的、鼓励性的。发现安全隐患必须及时更正。抓好安全是帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实施企业的发展目标员工的直接参与是关键。没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处，没有员工的参与，安全是空想。
员工之间的互相承诺、互相关心的安全互动关系，是安全文化。在这种互动的安全文化中，最宝贵的是要在管理层与员工之间、员工之间展开积极的安全互动。通过互相发现对方有什么不安全的行为，互相提醒，互相监督，互相提高预防意识。铝电企业生产管理的关键组成部分就是安全管理，且安全管理透明化实现了动态管理，把安全作为生产基础可以为企业提供规划、检查、指导及决策。安全管理可从生产中的环境、物、人的状态与行为进行控制。在安全保障的前提下，生产才能稳定、持续、发展。质量第一与安全第一不是矛盾的，其关系互为因果，相互作用，质量的第一所强调的是产品成果，而安全第一则主张对生产因素的保护。质量需要安全来确保，而反过来安全又为质量提供服务。铝电企业通过不断地学习杜邦安全和力拓的安全文化，稳抓安全，加强自身企业建设，才能在竞争日益激烈的市场中稳扎稳打，从而获得成功。
九、结束语
安全管理是一个企业长足发展的基石，没有安全就没有生产。文章在协同管理理念下，从营造安全氛围、建设安全文化、落实安全目标责任制、建立安全管理网络等方面，进行了说明，并引入了杜邦安全和力拓的安全文化的概念，在铝电企业中应用协同管理系统，有效提升了企业管理效率，并注重杜邦安全和力拓的安全文化的引入，以强化企业核心竞争力。
参考文献：
[1]崔政斌、冯永发杜邦十大安全管理理念透视[J]
[2]姚小凤安全管理流程与节点精细化设计[J]，.