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摘 要：随着土木工程建筑市场愈发成熟，加强土木工程施工项目管理十分重要，能够保证施工建设质量符合要求，还能不断提升工程的建设水平。但就实际情况进行分析，土木工程施工项目质量管理过程中，还存在许多需要解决的问题，例如工程质量效率较低等问题。因此，本文从土木工程项目施工质量管理存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出提升土木工程施工质量、贯彻施工管理安全责任制度、编制完善的施工进度计划等几个方面的措施，希望为土木工程建设部门提供参考意见。
关键词：土木工程;项目施工;质量管理;施工进度计划
引言
土木工程施工项目管理主要就是对建设项目运行全过程进行管理，其中含括可行性研究、施工以及勘察等方面的工作。在土木工程项目施工的过程中，质量管理属于建设过程中的核心内容，会直接影响土木工程建设项目是否能够顺利的竣工。但是土木工程施工项目的质量管理属于比较复杂的工程，从进度、安全以及材料等方面入手，加强各个单位的配合，并实施相应的监督检查与控制，能够保证施工方案的合理性与完善性，进而促进后续工程项目施工的顺利开展。
1.土木工程项目施工質量管理存在的主要问题
1.1缺乏健全的监理机制
土木工程施工项目监理工作需要从前期施工、后期的工程进度管理与安全管理等方面入手，开展科学化的规划工作。但是在实际的施工过程中，土木工程监理的施工范围都比较狭窄，无法在整个施工阶段进行项目质量管理工作，无法及时的发现施工中存在的问题，导致不必要的经济损失，进而对土木工程的施工质量产生较大的影响。此外，由于缺乏规范性的管理机制，导致有些施工单位出现压低监理价格的现象，抑制监理人员的工作积极性，不利于监理工作的顺利进行。
1.2缺乏完善的工程项目质量安全责任体系
虽然我国已经出台了土木工程智联管理的相关条例，但是仍然没有建立健全的工程质量管理体系，导致土木工程项目市场比较混乱，导致土木工程质量管理工作无法顺利的进行。不仅会对建筑行业的发展产生较大的阻碍，同时在施工合同方面，也缺乏完善的工程质量管理体系，合同没有明确划分施工责任[1]。一旦项目出现质量问题，对最终的责任无法进行追踪，都给工程质量的问题产生较大的隐患。此外，因为经常发生施工合同的违约问题，为了满足施工的需求，相关的负责人对施工合同进行肆意的修改，严重破坏施工现场的秩序。
1.3土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量会直接的影响建筑的工期，也关系到建筑物是否能够正常的交付，也是土木工程工作开展的基础。如果土木工程的施工质量无法保证，就可能会对人民群众的生命财产安全产生一定的威胁。如果在施工的过程或是项目投入使用后，出现了一定的安全事故，就会产生更加恶劣的社会影响。
2.土木工程项目施工质量管理措施
2.1提升土木工程施工质量
对于土木工程项目来说，由于操作施工过程比较复杂，不管是对纯人力劳动还是引进先进的设备，手工操作都属于核心的内容。但由于我国建筑行业的起步较晚，对技术人员的培训不完善，手工操作人员的能力有较大的差距，容易出现不必要的失误。因此，只有不断强化对施工员工系统性的培训，不断提升操作的熟练程度，并更加严格的执行操控标准，提升项目的技术水平，为人民的财产生命安全提供相应的保障。
2.2贯彻施工管理安全责任制度
在实际的施工过程中，应当将组织生产作为重要的依据，不仅要做好项目组织的本职工作，还需要在施工过程中贯彻安全责任制度，还要保证项目组织能够对引发施工项目危机的薄弱环节进行有效的控制。不管是对于自身的本职工作，还是参与到防范过程中，都需要遵循向的规范制度。在日常的项目实施过程中，各项工作都需要根据组织规范来实施，并且减少诱发危机的不稳定因素[2]。所以，只有完善组织规范，树立安全责任制度，才能杜绝不必要的风险问题发生。此外，在施工项目组织的过程中，建立沟通机制，最主要的方式就是创新思想交流与信息交流方式，保证各个部门的工作人员都能够相互信任与了解，以逐步打造出良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以划分为非正式沟通与正式沟通。采用从上至下的控制方式，不断加快信息的传递速度，对施工方案进行合理的调整。
2.3编制完善的施工进度计划
在编制土木工程进度计划的过程中，需要做好事先的调研工作，对整个工程的施工条件、施工要求与施工标准进行准确的把控，并将其作为基础来制定，编制合理的施工进度计划，再参考比对相似的土木工程项目，逐步完善施工进度计划。在此基础上，落实监督管理工作，保证各个施工进度方案能够满足预期的目标[3]。通过对施工进度计划的分析与管理，如果在进度管理的工作中，发现进度管理计划可能面临的问题，就需要结合工程计划，开展优化与调整工作，避免对整个工程进度产生影响。
2.4保证施工物资供应充足
土木工程项目的建设与管理工作，不能离开工程设备机械与原材料的管理。如果在土木工程的建设过程中，出现机械设或是材料缺乏的问题，可能会直接影响工程施工的进度。因此，在工程建设的过程中，需要对工程需要的材料、设备进行分析，并且投入适当的资金。相关的工作人员只有结合机械设备与施工材料的需求，并且开展严格的检验工作，保证施工材料达标，并做好机械设备的养护工作，才能保证施工物资供应的充足性。
结束语
总而言之，土木工程项目施工质量管理的核心内容就是工程质量的管理与保证。但是在实施的过程中，大多数施工人员都忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，对自身的岗位工作不够重视。因此，在加强项目管理力度的同时，只有从全局性的角度进行统筹兼顾，并且使用系统化、整体化的管理观念与技术，将土木工程施工项目质量细化到各个环节中，进而杜绝不必要的风险问题发生。只有采取针对性较强的措施，不断优化土木工程的施工进度与质量管理，促进后续建设工作的顺利开展，不断提升建筑企业核心竞争力。
参考文献
[1]于卫征.浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：226.
[2]黎伟忠.在土木工程施工中加强项目质量管理的措施[J].中国房地产业：理论版，2012（10）：20-20.
[3]罗高杰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：505.
关键词：土木工程;项目施工;质量管理;施工进度计划
引言
土木工程施工项目管理主要就是对建设项目运行全过程进行管理，其中含括可行性研究、施工以及勘察等方面的工作。在土木工程项目施工的过程中，质量管理属于建设过程中的核心内容，会直接影响土木工程建设项目是否能够顺利的竣工。但是土木工程施工项目的质量管理属于比较复杂的工程，从进度、安全以及材料等方面入手，加强各个单位的配合，并实施相应的监督检查与控制，能够保证施工方案的合理性与完善性，进而促进后续工程项目施工的顺利开展。
1.土木工程项目施工質量管理存在的主要问题
1.1缺乏健全的监理机制
土木工程施工项目监理工作需要从前期施工、后期的工程进度管理与安全管理等方面入手，开展科学化的规划工作。但是在实际的施工过程中，土木工程监理的施工范围都比较狭窄，无法在整个施工阶段进行项目质量管理工作，无法及时的发现施工中存在的问题，导致不必要的经济损失，进而对土木工程的施工质量产生较大的影响。此外，由于缺乏规范性的管理机制，导致有些施工单位出现压低监理价格的现象，抑制监理人员的工作积极性，不利于监理工作的顺利进行。
1.2缺乏完善的工程项目质量安全责任体系
虽然我国已经出台了土木工程智联管理的相关条例，但是仍然没有建立健全的工程质量管理体系，导致土木工程项目市场比较混乱，导致土木工程质量管理工作无法顺利的进行。不仅会对建筑行业的发展产生较大的阻碍，同时在施工合同方面，也缺乏完善的工程质量管理体系，合同没有明确划分施工责任[1]。一旦项目出现质量问题，对最终的责任无法进行追踪，都给工程质量的问题产生较大的隐患。此外，因为经常发生施工合同的违约问题，为了满足施工的需求，相关的负责人对施工合同进行肆意的修改，严重破坏施工现场的秩序。
1.3土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量会直接的影响建筑的工期，也关系到建筑物是否能够正常的交付，也是土木工程工作开展的基础。如果土木工程的施工质量无法保证，就可能会对人民群众的生命财产安全产生一定的威胁。如果在施工的过程或是项目投入使用后，出现了一定的安全事故，就会产生更加恶劣的社会影响。
2.土木工程项目施工质量管理措施
2.1提升土木工程施工质量
对于土木工程项目来说，由于操作施工过程比较复杂，不管是对纯人力劳动还是引进先进的设备，手工操作都属于核心的内容。但由于我国建筑行业的起步较晚，对技术人员的培训不完善，手工操作人员的能力有较大的差距，容易出现不必要的失误。因此，只有不断强化对施工员工系统性的培训，不断提升操作的熟练程度，并更加严格的执行操控标准，提升项目的技术水平，为人民的财产生命安全提供相应的保障。
2.2贯彻施工管理安全责任制度
在实际的施工过程中，应当将组织生产作为重要的依据，不仅要做好项目组织的本职工作，还需要在施工过程中贯彻安全责任制度，还要保证项目组织能够对引发施工项目危机的薄弱环节进行有效的控制。不管是对于自身的本职工作，还是参与到防范过程中，都需要遵循向的规范制度。在日常的项目实施过程中，各项工作都需要根据组织规范来实施，并且减少诱发危机的不稳定因素[2]。所以，只有完善组织规范，树立安全责任制度，才能杜绝不必要的风险问题发生。此外，在施工项目组织的过程中，建立沟通机制，最主要的方式就是创新思想交流与信息交流方式，保证各个部门的工作人员都能够相互信任与了解，以逐步打造出良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以划分为非正式沟通与正式沟通。采用从上至下的控制方式，不断加快信息的传递速度，对施工方案进行合理的调整。
2.3编制完善的施工进度计划
在编制土木工程进度计划的过程中，需要做好事先的调研工作，对整个工程的施工条件、施工要求与施工标准进行准确的把控，并将其作为基础来制定，编制合理的施工进度计划，再参考比对相似的土木工程项目，逐步完善施工进度计划。在此基础上，落实监督管理工作，保证各个施工进度方案能够满足预期的目标[3]。通过对施工进度计划的分析与管理，如果在进度管理的工作中，发现进度管理计划可能面临的问题，就需要结合工程计划，开展优化与调整工作，避免对整个工程进度产生影响。
2.4保证施工物资供应充足
土木工程项目的建设与管理工作，不能离开工程设备机械与原材料的管理。如果在土木工程的建设过程中，出现机械设或是材料缺乏的问题，可能会直接影响工程施工的进度。因此，在工程建设的过程中，需要对工程需要的材料、设备进行分析，并且投入适当的资金。相关的工作人员只有结合机械设备与施工材料的需求，并且开展严格的检验工作，保证施工材料达标，并做好机械设备的养护工作，才能保证施工物资供应的充足性。
结束语
总而言之，土木工程项目施工质量管理的核心内容就是工程质量的管理与保证。但是在实施的过程中，大多数施工人员都忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，对自身的岗位工作不够重视。因此，在加强项目管理力度的同时，只有从全局性的角度进行统筹兼顾，并且使用系统化、整体化的管理观念与技术，将土木工程施工项目质量细化到各个环节中，进而杜绝不必要的风险问题发生。只有采取针对性较强的措施，不断优化土木工程的施工进度与质量管理，促进后续建设工作的顺利开展，不断提升建筑企业核心竞争力。
参考文献
[1]于卫征.浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：226.
[2]黎伟忠.在土木工程施工中加强项目质量管理的措施[J].中国房地产业：理论版，2012（10）：20-20.
[3]罗高杰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：505.