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当前，一些地市级电视台的频道设置仅仅是占用一个频道资源，把原来的内容简单分类，很难凸显频道特点。而且因为人力资源的不足和经济力量的弱小，使得频道只能免为其难地在支撑，想要树立品牌就更难成气候。频道具体的栏目采编制作人员大多是日复一日忙于“运转”，很难有时间去作理性地思考和创新，以至于不少栏目无法出彩。面对这样的状况，地市级电视台频道建设应从以下几个方面入手：
一、频道之间进行内部融合，做“并机构、合管理、调人员”的工作
人员不管原来是哪个频道、部门，根据需要、特长，统一调配使用，择优组合和分流。之后对频道资源统一规划，统一调配人员，重新定位，再以频道为基本经营单位，实行频道化管理。频道经营创收也统一运作。频道自办节目也可以重新整合，根据人员融合后的实际，整体规划栏目设置。如果策划频道或栏目活动，也能合力搞，而不是单打独斗，各方面的人才各显其能，最终可以形成一个小的播出规模和效应。
二、重视人才问题
一个单位最重要的是机制，机制的核心就是人才问题。能力强的人工作易于取得成绩是容易理解的，但能力的发挥却在很大程度上取决于动力。人才是会讲经济待遇的，更重视精神待遇。每个人除了需要一个能做事、能挣钱的环境之外，还需要一个让他心情舒畅发挥才干的氛围。当一个人的尊严和情感受到理解和体谅时，大家就会产生一种知遇感，就会将自己的知识和创造力主动奉献出来。
三、重视频道节目品牌建设
目前，对地市级电视台的一个频道而言，生存是前提，发展紧随其后。如何才能获得生存和发展的能量与动力，节目的品牌建设虽然艰难，却是个必须面对和重视的问题。
（一）频道自办栏目的总体设置要规划好
栏目的总体设置要以定位为指针，对栏目的整体构架、内容分类、表现形式、栏目特色和风格作出要求，努力使栏目定位与频道定位相吻合。
栏目在内容上要尽可能反映本土的人和事，可以把张扬地域文化作为突出自身个性的利器，努力在选材中找到与本土观众心理沟通的连接点，让表现形式适合本土主流观众的欣赏习惯和理解能力。
栏目的设置，既要为同级党委和政府服好务，也要为普通老百姓服好务。必须突出服务意识和服务功能。同时还要量力而行，不能贪大求全。
（二）突出重点，集中力量打“局部战”
在节目品牌建设方面，现阶段对一个地市级台而言，要提升整个电视台的档次，恐怕绝非一朝一夕之事。因此要突出重点，集中力量打“局部战”，不失为立竿见影之举。比如在人力资源不足的情况下，首先重点打造一个频道，或重点建设一个频道的某一类型重点栏目，使局部出现优质节目的组合，呈现“亮点”，第二步再以它的影响力扩展开来，逐步优化其它。
（三）开门办电视，举全台之力创品牌
现在观众看重的不是媒体的规模多大，而是媒体的品牌。从市场的角度看，节目品牌也是电视产业的拳头产品，也应该像重视电视产业经营那样，由全台去经营。对一个频道的龙头节目、优势节目，要重点支持、资金保证并鼓励其展现个性。如果频道在选定了制片人之后，把栏目如何运作、走向如何、何时需要改版创新等都都归结为制片人一个人思考，那么就会势单力薄，很难完成打造品牌的重任。
（四）注重把每个优秀的主播、记者、编辑也当作品牌来经营
一个频道要想有市场，就必须缩短频道、节目与观众之间的空间距离、认识距离和情感距离。这些距离的缩短靠节目质量，也靠节目的代言人。在电视栏目中，主持人、记者个人的学识、修养、气质、亲和力及富有个性的语言，会成为节目内容和形式的重要组成部分。独具风格、有鲜明个性的主持人、编辑、记者，他们的个性魅力会让节目形成亲和力、信任度和知名度，所以要注重把每个优秀的主播、记者、编辑也当作品牌来经营。
（作者单位：巴彦淖尔广播电视台）
责任编辑：白洁
一、频道之间进行内部融合，做“并机构、合管理、调人员”的工作
人员不管原来是哪个频道、部门，根据需要、特长，统一调配使用，择优组合和分流。之后对频道资源统一规划，统一调配人员，重新定位，再以频道为基本经营单位，实行频道化管理。频道经营创收也统一运作。频道自办节目也可以重新整合，根据人员融合后的实际，整体规划栏目设置。如果策划频道或栏目活动，也能合力搞，而不是单打独斗，各方面的人才各显其能，最终可以形成一个小的播出规模和效应。
二、重视人才问题
一个单位最重要的是机制，机制的核心就是人才问题。能力强的人工作易于取得成绩是容易理解的，但能力的发挥却在很大程度上取决于动力。人才是会讲经济待遇的，更重视精神待遇。每个人除了需要一个能做事、能挣钱的环境之外，还需要一个让他心情舒畅发挥才干的氛围。当一个人的尊严和情感受到理解和体谅时，大家就会产生一种知遇感，就会将自己的知识和创造力主动奉献出来。
三、重视频道节目品牌建设
目前，对地市级电视台的一个频道而言，生存是前提，发展紧随其后。如何才能获得生存和发展的能量与动力，节目的品牌建设虽然艰难，却是个必须面对和重视的问题。
（一）频道自办栏目的总体设置要规划好
栏目的总体设置要以定位为指针，对栏目的整体构架、内容分类、表现形式、栏目特色和风格作出要求，努力使栏目定位与频道定位相吻合。
栏目在内容上要尽可能反映本土的人和事，可以把张扬地域文化作为突出自身个性的利器，努力在选材中找到与本土观众心理沟通的连接点，让表现形式适合本土主流观众的欣赏习惯和理解能力。
栏目的设置，既要为同级党委和政府服好务，也要为普通老百姓服好务。必须突出服务意识和服务功能。同时还要量力而行，不能贪大求全。
（二）突出重点，集中力量打“局部战”
在节目品牌建设方面，现阶段对一个地市级台而言，要提升整个电视台的档次，恐怕绝非一朝一夕之事。因此要突出重点，集中力量打“局部战”，不失为立竿见影之举。比如在人力资源不足的情况下，首先重点打造一个频道，或重点建设一个频道的某一类型重点栏目，使局部出现优质节目的组合，呈现“亮点”，第二步再以它的影响力扩展开来，逐步优化其它。
（三）开门办电视，举全台之力创品牌
现在观众看重的不是媒体的规模多大，而是媒体的品牌。从市场的角度看，节目品牌也是电视产业的拳头产品，也应该像重视电视产业经营那样，由全台去经营。对一个频道的龙头节目、优势节目，要重点支持、资金保证并鼓励其展现个性。如果频道在选定了制片人之后，把栏目如何运作、走向如何、何时需要改版创新等都都归结为制片人一个人思考，那么就会势单力薄，很难完成打造品牌的重任。
（四）注重把每个优秀的主播、记者、编辑也当作品牌来经营
一个频道要想有市场，就必须缩短频道、节目与观众之间的空间距离、认识距离和情感距离。这些距离的缩短靠节目质量，也靠节目的代言人。在电视栏目中，主持人、记者个人的学识、修养、气质、亲和力及富有个性的语言，会成为节目内容和形式的重要组成部分。独具风格、有鲜明个性的主持人、编辑、记者，他们的个性魅力会让节目形成亲和力、信任度和知名度，所以要注重把每个优秀的主播、记者、编辑也当作品牌来经营。
（作者单位：巴彦淖尔广播电视台）
责任编辑：白洁