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摘要：随着我国石油开采业的发展，我国的油田开采企业已经达到了一个惊人的数字，企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下，如何降低油田开采企业成本就显得更为重要。本文基于此，从油田开采企业项目工程成本控制的必要性出发，对如何有效地确定与控制油田开采建设项目工程成本做出了探析。
关键字：油田开采企业；成本控制；必要性；改进措施；
前言：
石油作为战略意义和商业意义并存的国家贸易产品，在国家的能源结构中占有举足轻重的重要地位。现阶段随着我国对东部油田开采进度的加快，油田开采的难度也在不断上升，这就使得我国油田开采企业的开采成本也在不断上升，影响了企业的经济利益。在这样的背景条件下，“低成本战略”一词应运而生。油田开采企业通过不同的措施降低企业成本，提高开采收益，能够有效提高油田开采企业自身的市场核心竞争力，促进企业的长远发展。因此，如何加强油田开采企业的成本控制措施已经成为了油田开采企业面临的重要问题。
一、油田开采项目工程成本控制的必要性探讨
（一）市场竞争的需要迫使企业控制成本
影响石油开采的成本的因素是多方面的，以油田开采企业的人工成本为例。不良的人工成本管理会导致企业员工之间薪资分配不均，使得企业的工作人员积极性降低，进而影响企业的效率。国外油田开采企业非常重视成本的控制，而我国对于成本的控制体系与管理水准与之相比還显得远远不够，实际上，人工成本作为企业成本的一个重要组成部分，合理的控制人工成本对于我们如何有效地降低企业开采成本有着巨大的作用。现阶段，社会主义市场经济下的买方市场已经初步形成，企业之间无论是在资金方面还是在劳动力方面的竞争都逐渐趋向于激烈，这样的背景条件下，油田开采企业的人工成本过高，势必会造成生产和经营方面的成本进一步增大，从而削减自己在市场竞争中的核心竞争力。
（二）经济全球化的需要要求油田开采企业控制成本
自我国加入WTO后，经济全球化的趋势已经成为了我国市场经济体系发展的主旋律。油田开采企业的发展同样符合这一发展趋势，现阶段，部分油田开采企业的油田、油井等相关资源相较于十年前已有了大幅度的降低，在资源已经不具有优势的今天，油田开采企业如若想在经济全球化的浪潮中保证自己的发展空间，就必须从控制成本入手，保证“低成本战略”的有效实施，进一步提高相关的开采技术水平以减少人工成本，从而使得企业的发展能够适应如今全球化的浪潮中的我国社会主义市场经济体系。
二、完善油田项目成本控制体系的对策分析
（一）合理进行市场分析，优化企业的投资方向
油田开采的决策阶段是油田开采企业成本控制体系关键步骤，油田开采决策阶段主要包括：提出油田开采项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定投资项目初步资金，最终再编制相关的成本控制初步任务书。由于油田开采企业的特殊性，其决策阶段就因其资源问题存在着普通项目难以比拟的巨大风险。基于此，企业需要对油田开采市场进行有效的市场分析，充分规划好所投资的油井开发区域的未来核心竞争力，进而避免项目决策的盲目性，避免企业资金遭受损失。只有做到以上几点，油田开采企业的投资方向才能最大限度地得到优化，相关的油田开采成本也能在项目开始得到管理与控制。
（二）筛选油田开采方案，优化增产作业措施
在石油的开采过程中，往往会因实际需要展开各种增产作业的相关措施。企业需要根据不同的实际情况，在大量的油田开采方案中筛选出最符合企业经济效益的最优化方案来指导增产作业措施的实施。例如在对老油田打调整井时，企业需要对调整井和旧井的采油量作比较分析，并在分析输油设施、调整井的投入产出比的数据基础上，探讨所实施的增产作业措施能否符合企业的预期利益，如若存在较大的差异性，则需要对此进行优化和调整，以保证企业目标利润的实现。
（三）落实具体的成本控制措施，确定项目成本控制的有关责任
但现阶段的油田开采过程当中，由于缺乏详尽的成本控制方案加以引导，部分油田开采企业的管理人员为了追求开采进度，并不考虑实际的开采成本压力，往往一味地采取昂贵的材料设备或是增加大量的人力资源，无形中使得油田开采的成本大大增加。另一方面，大部分油田开采的实际操作人员还认为成本控制仅仅是企业中管理人员的责任，自身缺乏油田开采成本控制的相关意识。这些问题往往都极易引发油田开采项目成本控制的纠纷。基于此，在油田开采的具体过程中，相关的油田开采企业必须落实项目成本控制的相关责任人员，把工作重点放在油田开采现场的油田开采项目成本控制责任制的落实上，比如要求某工程的项目经理对其管辖范围内的成本控制工作以及油田开采工程管理负直属责任，要求油田开采工程项目的管理人员与实际操作人员严格贯彻企业制定的有关油田开采管理的规范工作，不允许私自进行变更。也可考虑将油田开采的实际操作人员和现场管理人员的所得利益与工作绩效联系在一起，以激发油田开采的实际操作人员和现场管理人员的工作热情与积极性。
三、结束语
通过对油田开采企业不同阶段的成本控制体系进行分析，我们不难发现控制油田开采企业的相关成本是油田开采企业良好运行的重要前提。实际上，准确合理的企业成本控制体系能够保障油田开采企业资金的顺利运转，提升企业的开采工作效率，进而提升企业的竞争力。因此，油田开采企业在长远的发展过程中，需要在成本控制的不同方面进行调整与改革，只有让企业自身的成本控制体系适应了企业发展的最终要求和战略目标发展发现，油田开采企业方能够在二十一世纪的激烈市场竞争中取得更大的市场份额。
参考文献
[1]王斯新. 完善石油开采企业成本管理对策研究[J].江苏科技学院院报.2012，6（31）：53-54
[2]宋绪梅. 浅谈加强油田开采企业人工成本控制的措施[J].油田开采企业管理科学方法探究.2011，5（7）：12-14.
[3]王卿. 浅谈加强油田开采企业人工成本控制的措施[J].科教文汇.2012，8（11）：22-26
[4]郑堃. 价值链视角下对油田开采企业的成本控制体系分析[J].成本管理与控制文教资料.2008，7（29）：18-20.
[5]张世海. 油田开采工程项目成本控制措施分析[J].管理探究.2011，5（7）：12-14.
关键字：油田开采企业；成本控制；必要性；改进措施；
前言：
石油作为战略意义和商业意义并存的国家贸易产品，在国家的能源结构中占有举足轻重的重要地位。现阶段随着我国对东部油田开采进度的加快，油田开采的难度也在不断上升，这就使得我国油田开采企业的开采成本也在不断上升，影响了企业的经济利益。在这样的背景条件下，“低成本战略”一词应运而生。油田开采企业通过不同的措施降低企业成本，提高开采收益，能够有效提高油田开采企业自身的市场核心竞争力，促进企业的长远发展。因此，如何加强油田开采企业的成本控制措施已经成为了油田开采企业面临的重要问题。
一、油田开采项目工程成本控制的必要性探讨
（一）市场竞争的需要迫使企业控制成本
影响石油开采的成本的因素是多方面的，以油田开采企业的人工成本为例。不良的人工成本管理会导致企业员工之间薪资分配不均，使得企业的工作人员积极性降低，进而影响企业的效率。国外油田开采企业非常重视成本的控制，而我国对于成本的控制体系与管理水准与之相比還显得远远不够，实际上，人工成本作为企业成本的一个重要组成部分，合理的控制人工成本对于我们如何有效地降低企业开采成本有着巨大的作用。现阶段，社会主义市场经济下的买方市场已经初步形成，企业之间无论是在资金方面还是在劳动力方面的竞争都逐渐趋向于激烈，这样的背景条件下，油田开采企业的人工成本过高，势必会造成生产和经营方面的成本进一步增大，从而削减自己在市场竞争中的核心竞争力。
（二）经济全球化的需要要求油田开采企业控制成本
自我国加入WTO后，经济全球化的趋势已经成为了我国市场经济体系发展的主旋律。油田开采企业的发展同样符合这一发展趋势，现阶段，部分油田开采企业的油田、油井等相关资源相较于十年前已有了大幅度的降低，在资源已经不具有优势的今天，油田开采企业如若想在经济全球化的浪潮中保证自己的发展空间，就必须从控制成本入手，保证“低成本战略”的有效实施，进一步提高相关的开采技术水平以减少人工成本，从而使得企业的发展能够适应如今全球化的浪潮中的我国社会主义市场经济体系。
二、完善油田项目成本控制体系的对策分析
（一）合理进行市场分析，优化企业的投资方向
油田开采的决策阶段是油田开采企业成本控制体系关键步骤，油田开采决策阶段主要包括：提出油田开采项目建议书、进行资金使用的可行性研究、确定投资项目初步资金，最终再编制相关的成本控制初步任务书。由于油田开采企业的特殊性，其决策阶段就因其资源问题存在着普通项目难以比拟的巨大风险。基于此，企业需要对油田开采市场进行有效的市场分析，充分规划好所投资的油井开发区域的未来核心竞争力，进而避免项目决策的盲目性，避免企业资金遭受损失。只有做到以上几点，油田开采企业的投资方向才能最大限度地得到优化，相关的油田开采成本也能在项目开始得到管理与控制。
（二）筛选油田开采方案，优化增产作业措施
在石油的开采过程中，往往会因实际需要展开各种增产作业的相关措施。企业需要根据不同的实际情况，在大量的油田开采方案中筛选出最符合企业经济效益的最优化方案来指导增产作业措施的实施。例如在对老油田打调整井时，企业需要对调整井和旧井的采油量作比较分析，并在分析输油设施、调整井的投入产出比的数据基础上，探讨所实施的增产作业措施能否符合企业的预期利益，如若存在较大的差异性，则需要对此进行优化和调整，以保证企业目标利润的实现。
（三）落实具体的成本控制措施，确定项目成本控制的有关责任
但现阶段的油田开采过程当中，由于缺乏详尽的成本控制方案加以引导，部分油田开采企业的管理人员为了追求开采进度，并不考虑实际的开采成本压力，往往一味地采取昂贵的材料设备或是增加大量的人力资源，无形中使得油田开采的成本大大增加。另一方面，大部分油田开采的实际操作人员还认为成本控制仅仅是企业中管理人员的责任，自身缺乏油田开采成本控制的相关意识。这些问题往往都极易引发油田开采项目成本控制的纠纷。基于此，在油田开采的具体过程中，相关的油田开采企业必须落实项目成本控制的相关责任人员，把工作重点放在油田开采现场的油田开采项目成本控制责任制的落实上，比如要求某工程的项目经理对其管辖范围内的成本控制工作以及油田开采工程管理负直属责任，要求油田开采工程项目的管理人员与实际操作人员严格贯彻企业制定的有关油田开采管理的规范工作，不允许私自进行变更。也可考虑将油田开采的实际操作人员和现场管理人员的所得利益与工作绩效联系在一起，以激发油田开采的实际操作人员和现场管理人员的工作热情与积极性。
三、结束语
通过对油田开采企业不同阶段的成本控制体系进行分析，我们不难发现控制油田开采企业的相关成本是油田开采企业良好运行的重要前提。实际上，准确合理的企业成本控制体系能够保障油田开采企业资金的顺利运转，提升企业的开采工作效率，进而提升企业的竞争力。因此，油田开采企业在长远的发展过程中，需要在成本控制的不同方面进行调整与改革，只有让企业自身的成本控制体系适应了企业发展的最终要求和战略目标发展发现，油田开采企业方能够在二十一世纪的激烈市场竞争中取得更大的市场份额。
参考文献
[1]王斯新. 完善石油开采企业成本管理对策研究[J].江苏科技学院院报.2012，6（31）：53-54
[2]宋绪梅. 浅谈加强油田开采企业人工成本控制的措施[J].油田开采企业管理科学方法探究.2011，5（7）：12-14.
[3]王卿. 浅谈加强油田开采企业人工成本控制的措施[J].科教文汇.2012，8（11）：22-26
[4]郑堃. 价值链视角下对油田开采企业的成本控制体系分析[J].成本管理与控制文教资料.2008，7（29）：18-20.
[5]张世海. 油田开采工程项目成本控制措施分析[J].管理探究.2011，5（7）：12-14.