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中国邮政储蓄银行自2007年3月成立以来,经过四年多的发展,取得了显著的成绩,多项业务已经初步走上了正轨,正朝着全功能综合化商业银行的方向迈进。然而在银行业竞争如此激烈的市场环境下,邮储银行到底应该只是简单地追赶四大行的脚步,与其他国有商业银行或股份制银行同质竞争,还是认清自己的实际情况,明确自己的定位,用差异化、特色化竞争来发挥自己的优势,正是本文要研究和讨论的方向。旨在通过这样的探讨,为邮储银行的更快、更好且可持续发展做一个参考。本文以中国邮政储蓄银行为研究对象,首先通过分析与论述邮政储蓄银行的发展历程及自成立以来发展的情况,综述了邮储银行在发展的过程中的现状,经营能力、服务范围、管理水平、网络建设等方面均取得了长足发展。同时,也存在着诸如人员管理不到位,商业银行经营管理素质较弱,风险控制能力较差、业务特色不突出等问题。其次,为了解决邮储银行现阶段所面临的问题,本文对邮储银行进行了定位分析,通过SWOT分析及对比分析法,借鉴国内外其他商业银行的先进经验,提出了邮储银行的市场定位：由于邮储银行是一家具政策性和商业性于一体的“特殊”银行,其经营策略应当是充分发挥自己的优势,在行使公共职能的同时,走差异化、特色化竞争之路,做出自己的特色。再次,本文的重点在于通过对邮储银行现有业务状况的分析,对邮储银行资产业务、负债业务板块提出了具体的差异化、特色化竞争策略的探索,并着重提出了应充分利用邮政全网优势,全面发挥邮银协同效力的观点及建议。最后,本文得出结论,邮政储蓄银行要实现可持续发展,必须加强风险控制管理,从观念转变上实现内部管理体制的进一步完善,全面提升人员素质。中国邮政储蓄银行要建设成为国内一流的大型商业银行,就必须要做到资本充足、业务活跃、管理先进、风险可控。尤其是在如何开展差异化竞争方面多下功夫,认清形势,扬长避短,避免在市场上与其他商业银行展开同质竞争。以资产业务尤其是小额信贷业务及中间业务为重点,加快转变发展方式,加快产品创新,完善服务体系,全面提升客户服务能力,不断优化网点结构,做出邮政储蓄银行的特色,才能加快邮政储蓄银行向现代化商业银行转型的步伐,实现高效的可持续的发展。但是鉴于本人学识有限,对所学知识的认识、理解难免有一些偏颇,文中尚有不少不尽人意之处,敬请评审专家及答辩专家批评指正,本人将继续在以后的学习与工作中,不断地充实自己,完善自己,进一步提高自身的综合素质。