【摘 要】
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近年来,经济的飞速发展带动使得国家基建、交通等方面的需求激增,带动了建筑行业的发展。建筑业逐步成为国家经济发展的关键支撑,而国有建筑施工企业在施工领域中占据主导地
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近年来,经济的飞速发展带动使得国家基建、交通等方面的需求激增,带动了建筑行业的发展。建筑业逐步成为国家经济发展的关键支撑,而国有建筑施工企业在施工领域中占据主导地位。然而,随着市场经济的发展,国有施工企业的发展受到粗放型成本管理模式的制约。但国有企业的管理思路和管理方式较为传统,缺乏成本精细化管理的思维模式,因此,国有企业普遍存在营业额巨大与利润薄弱的矛盾,这与市场经济体制下的企业间竞争关系相违背。本文以THJ公司成本管理为切入点,对国有企业疏浚工程项目成本管理中存在粗放管理的问题进行分析。通过分析研究发现,THJ公司成本管理存在的问题主要在集中在船舶设备、物资备件和人力资源方面。针对成本管理中存在的问题,THJ公司为加强成本精细化管理,做出的相关举措有:信息化的全要素成本管理、成立管控小组促进全员协调配合和制定成本精细化管理制度与流程。潍坊项目是THJ公司成本改革之际的重要试点项目,该项目一标段工程延用传统管理模式,二标段工程采用成本精细化管理模式。接着,本文运用价值工程方法对比一标段和二标段成本管理的效果,验证THJ公司对潍坊项目实施成本精细化管理的有效性。通过对项目成本精细化管理的有效方法的验证,本文提出降低国有疏浚企业成本的有效方法,从而达到提升企业利润,加强企业竞争能力的目的。本文建议改进国有施工企业项目成本管理模式,将成本精细化管理体制同工程施工结合起来,变以往的粗放式成本管理模式为精细化管理,这样才能在严峻的市场形势下实现新的发展。
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