加强水利工程施工项目管理研究.pdf

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编号:20181111081203802168    类型:共享资源    大小:1.61MB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
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加强水利工程施工项目管理 水利工程施工项目管理 水利工程 施工项目 水利工程施工项目管理研究 水利工程施工 水利工程施工项目 水利工程项目 管理研究 项目管理 加强水利工程
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工程科技 加强水利工程施工项目管理研究 王立成 (乌鲁木齐县板房沟水管站,新疆乌鲁木齐 830036) 摘 要:水利工程的施工是一个复杂而庞大的工程,水利工程施工项目的管理决定着水利工程的整个质量。随着社会的经济发展,科学管理已成 为水利工程施工实现更高效益的有效途径,水利工程的建设同时也是推动我国经济发展和社会和谐的重要内容。文章通过对施工项目管理的概念,水 利工程施工项目的管理内容以及其中存在的一些问题进行阐述,最后提出一些加强水利工程施工项目管理的方法并进行总结。 关键词:水利工程;施工项目;项目管理 随着我国经济的发展,城市化进程的推进,我国在水利工程建设上的 水平也在不断提高和进步。水利工程是一项利国利民的基础性建设工程, 对我国人民的生活具有很大的影响,所以做好水利工程的建设至关重要。 加强水利工程施工项目的管理,是决定水利工程的质量的重要因素。文章 运用文献法、分析法、综合法等科学研究方法对我国的水利工程施工项目 的管理进行个探究,找出其中存在的问题并提出解决方法,使水利工程施 工项目管理能够更高效的进行,为我国经济发展做出更多贡献。 1施工项目管理的概念 施工项目的管理主要是指施工单位运用系统科学的理论知识以及现 代化管理手段对施工的项目进行一系列的计划、组织、管理、控制、监督等, 并对整个施工过程进行科学协调的管理。 2水利工程施工项目的管理内容 水利工程施工项目的管理内容主要有以下几个方面: 2.1施工前的管理 施工编制的管理是施工前的一项重要管理。编制管理主要是对人员 进行管理,包括承建单位、监理单位以及施工单位的人员调度 [1] 。在进行施 工编制的时候,制定出一套合适的施工计划和方案。编制人员需要相互合 作、相互监督,共同把施工的质量落到实处,确保施工的计划和方案能够顺 利进行。 2.2施工阶段的管理 在施工阶段需要做好工程开工的准备工作,包括施工合同、人员组织 调配、原材料和设备的购买、施工计划和施工方案需要得到进一步的细化, 依照国家标准进行质量检测。建设单位要做好充足的资金投入,施工单位 要确保施工方案的科学性和可行性,监理单位需要对施工进度和施工质量 进行检测,做好监管工作,确保水利工程施工项目的质量安全。 2.3完工后的管理 在施工项目完工后,需要对整个项目进行完整的质量检测,同时还要 接受当地的相关质检部门以及建设单位和监理单位的检验,确保施工项目 的安全可靠,如发现问题需要及时协商处理,并进行及时地补救措施,以保 证工程施工项目的顺利竣工。 3水利工程施工项目管理存在的问题 我国的水利工程建设在近十几年得到了飞速的发展, 然而在发展的 过程中,仍出现了一些问题,主要有以下几点: 3.1水利工程建设的制度僵硬,观念陈旧 在我国的很多水利工程建设过程中,常常出现即使做好了详细地施 工计划,但最后完工后的施工项目效益低下,达不到预期效果的情况。这其 中主要的问题是制度的问题,上级管理部门的体制和施工企业的体制出现 不协调的现象。上级主管单位和施工企业没有一个统一的管理制度,造成 理解和认识上的差异。 3.2项目经理部门的责任制不合理 在我国的很多国有施工单位中,普遍存在项目经理部门的责任制不 合理,在责任的规定上无法真正有效落实,对利益的规定模糊不清,导致施 工项目在完工后出现了问题,无法追究到明确的责任人 [2] 。 3.3施工企业在竞争力上的不足 我国的水利工程建设主要通过招标形式来寻找承包商, 但由于我国 法律在这方面的监督力度不够,监督机制的不完善,导致在发标、投标过程 中存在着不公平的现象。企业受到了不合理的待遇,使得企业的竞争力不 足。一个没有竞争力的企业是无法出色完成水利工程施工项目的管理工 作的。 3.4施工人员的技术水平低 由于有的施工企业在人员管理方面比较松散,员工的综合素质能力 较低,使得他们在施工的时候独立性和主观能动性不足,没有一定的责任 心,个人能力和工程建设所需要的工作能力不符,以至于在施工成本、施工 进度、施工质量上都无法做到保证。 4加强水利工程施工项目管理的方法 针对水利工程施工项目管理中存在的一些问题,谈谈如何来加强项目 管理工作。 4.1完善水利工程建设制度 在施工企业和上级主管部门之间应该形成一个统一的水利工程建设 制度。我国水利企业需要改变其固有的管理模式,形成一套统一而灵活的 管理机制。比如水利管理单位需要根据现在社会的需要,建立经理管理责 任制,施工单位也必须根据水利管理单位的要求进行统一规范的管理。水 利管理单位要发挥自身管理作用。 4.2完善项目经理部门的考核制度、健全项目经理责任制 企业需要完善对项目经理部门的绩效考核制度,明确施工过程中的利 益规定。对于经理责任制的规定,需要根据实际情况进行相应的完善,对项 目经理进行系统完整的绩效考核,使项目经理真正以实现企业的管理目标 为己任,严格执行项目管理中的相关责任制,保证项目目标能够顺利实现。 4.3培养优秀的施工管理人员,提高企业核心竞争力 施工管理人员的个人素质决定着施工企业的竞争力。企业需要提高 招聘要求,招揽高素质技术型人才,并且对员工进行定期的培训,提高员工 们的整体素质和能力。企业也需要不断开拓进取,制定高效合理的工程建 设管理制度,对质量要求进行严格的监督,加大对高科技设备的资金投入, 进行现代化的企业管理,提高企业的核心竞争力。 4.4加强施工的安全管理 安全是进行水利工程施工项目的根本条件,所以需要建立一套施工的 管理体制以及监督体制,首先在制度上确保施工的安全 [3] 。再进行人员的安 全管理,对施工人员进行安全施工知识的普及,进行定期的安全考核,提高 员工们的安全意识,做好安全防护工作。对施工人员进行培训,使员工熟练 机器设备的操作,减少事故发生率。还要对现场的机械设备进行安全性检 测,保证机械设备能够安全正常地工作。 4.5加强施工的质量管理 质量是工程的生命,质量决定着工程项目的价值能否实现。质量管理 影响着施工企业的公司信誉以及工程项目的使用寿命。在进行施工前编 制的时候就需要认真做好质量管理方面的工作设定质量管理的目标和内 容,在整个施工团队中提高大家的质量意识,建立一套科学完善的质量管 理体系 [4] 。在施工过程中严格按照施工标准来进行施工,竣工后需要对整个 施工项目进行全面的质量检测,确保整个工程的质量管理工作顺利完成。 4.6做好施工的进度管理和成本控制 施工的进度影响着工程项目的完成质量。在施工过程中要严格按照 施工计划和施工方案进行施工,及时地根据实际需要对施工计划和方案进 行调整。还要对施工成本进行严格控制,杜绝浪费现象,节约成本,提高资源 利用率,实现更大的经济效益。 结束语 水利工程施工项目的管理对于整个水利工程的质量起着至关重要的 作用,我们需要从施工安全、施工质量、施工进度、施工成本以及相关企业 管理等,在施工前施工时施工后的全过程、多方面的管理,做好水利工程施 工项目的管理工作。 参考文献 [1]张迪.水利工程施工项目管理探析[J].民营科技,2012,1:196. [2]刘畅,史薇薇.加强水利工程施工项目管理分析[J].吉林农业,2013,5:94. [3] 李桂芹. 浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措 [J]. 科技与企业, 2012,17:83. [4]姜君华.水利工程施工项目管理措施浅议[J].甘肃农业,2010,11:70-71. 196· ·
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