建筑工程管理中存在的问题与对策探讨.pdf

收藏

编号:20181111072849150698    类型:共享资源    大小:681.73KB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
3
金币
关 键 词:
项目管理问题及对策研究 建筑工程管理 问题及对策研究 建筑工程 管理中存在的问题及对策研究 建筑施工 管理中 建筑工程管理的 及对策探讨 项目管理中存在的问题及对策 项目管理中存在的问 题及对策 项目及
资源描述:
2014年第7期 建筑科学科技创新与应用 建筑工程管理中存在的问题与对策探讨 王景芳 (黑龙江垦区龙垦建设工程总公司,黑龙江 哈尔滨 150030) 1 建筑工程施工管理工作的常见问题分析 1.1 施工质量管理问题 质量是建筑工程施工的首要要求,质量管理与工艺手段、材料 设备等息息相关,因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备 和材料,在 采 用科学合理施工方法的基础上,提高质量施工的水平。 质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者,他们 的综合素质事关工程质量的高低,另外施工设备的合格、维修、保养 等,以 及材料的质量,都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复 杂,譬如公路施工,包括路基施工、路面施工、给排水施工等,需要应 用各种各样的材料设备,而 单单材料的种类就有数百种,同样种类 的材料又有不同型号,由此可见管理难度之大,在这种状况下,对质 量管理问题存在往往是很难规避的。 1.2 施工进度管理问题 影响建筑工程施工进度的因素很多,常 见 的有人为因素、材料 因素、设备因素等,施工的时间长短由人为控制,譬如材料的供应问 题,如果没有办法按时按质按量供应,工程将无法正常施工。在施工 过程中,需要罗列出各种主客观制约因素,合理配置施工人力资源、 物力资源和财力资源,减少这些制约因素,并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。另外,建筑施工的工期长在工期之 内,必须面临各种气候条件,譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候,这 些恶劣的施工气候条件,给施工带来了很大的难度,为此回避恶劣 天气的影响,经常需要延长工期。 1.3 施工成本管理问题 施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联,施工进 度加快,工程效率提高后,就能够节约施工过程中各种成本费用支 出,而 施 工的时间太长,势必投入更多的成本费用,譬如要支付更多 的人员工资,电费、水费等也会增加,成 本 自 然难 以得到有效控制。 建筑工程施工周期长,需要动用大批的施工人员和管理人员,才能 够保质保量地完成施工任务,同时为了提高工程的质量水平,必须 应用各种价格昂贵的材料设备,为工程质量管理创造有利条件。 1.4 周边环境控制问题 建筑工程施工的对周边环境的影响,也是工程现场管理的常见 问题。随着城市建设步伐的加快,建筑工程的施工对周边的环境产 生了污染和破坏问题日益突出,譬如工程的噪音、粉尘污染,对 周 围 居 住 人 群 的 生 活 造 成 很大的困扰,另外,施工过程中相关负责人缺 乏环保的意识,为了获得项目的经济效益,而不顾社会效益,从而使 得建筑工程的环保问题不得解决。 2 建筑工程施工管理工作的建议措施 2.1 施工质量的现场管理 首先是根据《建筑法》的相关规定,加 强 施 工 人员的培训工作, 以提高其综合素质水平,并实施质量追究责任制度,以 便 在发现施 工质量问题之后,能 够 追 责到人,防止类似施工质量问题的再次出 现。其次是检查进场的施工设备,进场之后,要确保设备能够正常作 业,并定时检查和维护这些机械设备,一旦 发现存在质量隐患,要 及 时 进行维 修 。再次 是 提高施工材料的检查管理力度,进场之后,检查 材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全,并在施工过程中抽查检 验,确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方 法,譬如会审施工方案、加强质量监理等,针对新材料工艺、隐蔽工 程、工程难点等,提前制定好质量的控制方案,防范于未然。 2.2 施工进度的现场管理 首先是施工进度方案的制定,在结合工程总方案的基础上,制 定 总 进 度 计划,合理规定施工任务的开始时间和完成时间,并计划 好技术工艺、材料、设备等的准备工作,以及确定具体的施工顺序。 然后根据总进度的方案,合理设计每道分项工程任务的计划,计划 框架基本和总进度计划一致,旨在提高施工进度方案的可操作性。 其次是合理安排工程进度的控制人员,落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职,同时采取先进的工艺技术、材料设 备,并提高进度控制管理人员的综合素质,根据合同的进度条款,有 效约 束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况,整 理和收集相关的资料,将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差 异比较方法,对 比 分 析工程实际进度和计划进度,发展实际进度滞 后时,适当调整进度计划和提高工程施工效率。 2.3 施工成本的现场管理 施工效率的提高,可以节约工程的成本费用。除此之外,还需要 合理控制施工的材料和设备成本,在采购材料和设备的时候,要 尽 量选择实惠类型的供应商,科学制定采购计划,降低采购的成本,同 时 做 好现场材料和设备的管理工作,譬如机械设备要定期维护检 修,提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求,控制 各个岗位的工作人员,尽可能减少人力资源的投入,以 免造成人工 费用的不必要增加,而 其 他 日 常 支 出,也要尽量节约。 2.4 周边环境的现场管理 建筑工程施工现场对周边环境的控制管理,针对存在的常见环 保问题,要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先,施工时间的 严格制定和执行,譬如在居民住宅区的工程项目,21:00-7:00时间 段不得采用高噪音的施工设备,施工任务尽量安排在白天的时间。 其次,施工的车辆出场时要进行轮胎清洁,防止车辆将工地的泥土 带出场地之外而产生灰尘污染。再次,施工材料的有条不紊地放置, 在工程竣工后,进行清场,对 于 剩余 的 材料,应该集中堆放并进行统 一处理。总之,在 施工过程中,环境污染问题我们要控制在最小范围 内,这不仅仅关系到工程经济效益的提高,更是社会效益和环境效 应保障的关键。 3 结束语 综上所述,建筑工程施工的工期较长,施工过程中经常遇到各 种各样的主客观因素,影响工程的正常管理工作,其中质量管理、进 度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出,建筑工程施工现场的 科学管理,必须从质量、进度、成本等的控制为切入口,针对质量管 理、进度管理、成本管理和环境管理问题,根据相关规定,控制施工 现场的材料、设备的质量水平,提高施工人员的质量管理意识,在制 定施工进度计划之后,合理安排工程施工任务,提高施工的效率,并 合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响,以获取工程项目 最大化的经济利益和社会利益。 参考文献 [1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技 信息,2012(33):359. [2]宋占峰,史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技 博览,2013(8):52-53. [3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科 技:学 术版,2012(12):147-148. [4]马修宏,王立宁.分析建筑工程施工管理的现状提高管理水平[J]. 黑龙江科技信息,2012(35):129. [5]张翠英.浅谈建筑工程施工管理与提高经济效益的途径[J].中国校 外教育:上旬,2012(12):10. 摘 要:作为建筑工程施工管理的主要内容,质量、成 本 、进 度 关 系 到工程效益水平的提高。为了进一步提高施工质量的水平,并 在规定的工期之内完成施工任务,建筑工程的施工必须加强现场管理工作。建筑工程施工现场的科学管理,要求 以质量、进度、 成本等的控制为切入口,研究这些管理工作内容存在的问题,并提出解决问题的具体建议,最大限度减少工程的施工成本,以获 取工程项目最大化的经济利益和社会利益,对于其他工程施工管理,可供借鉴参考。 关键词:建筑工程;施工管理;工程管理 216- -
展开阅读全文
  皮皮文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:建筑工程管理中存在的问题与对策探讨.pdf
链接地址:http://www.ppdoc.com/p-10931053.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

copyright@ 2008-2018 皮皮文库网站版权所有
经营许可证编号:京ICP备12026657号-3 

收起
展开