国企管理方式创新的宝贵思路.pdf

收藏

编号:20181111061004100186    类型:共享资源    大小:182.16KB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
3
金币
关 键 词:
管理创新 国企管理创新 国企管理 国企管理模式 创新思路 国有企业 pdf 的思路
资源描述:
《鞍钢宪法》与中国模式的管理元素 东北财经大学工商管理学院博士生 胡国栋 近年来,我国一直在学习与引进西方经济管理 理论与经验,这对我国企业管理的科学化与现代化 有很大促进。但我国企业管理面临的复杂情景与欧 美发达国家不同,这主要表现在两个方面:其一,任 何一种管理理论都与特定的社会体制及文化传统息 息相关,都有其支撑性的组织资源与文化基因,盲目 进行跨国移植而忽视情景化问题容易导致理论的 “水土不服”。其二,转型时期的我国企业,既面临 着提高效率这一现代性目标,又要避免管理的科学 化与工具性带来的一系列现代性问题,兼顾管理中 人的自由与尊严这一后现代诉求。因此,我国的企 业管理模式需要在现代性与后现代之间做恰当的权 衡,以本土文化与组织资源为基础,选择适当的管理 模式,盲目照搬世界前沿管理理论未必能够取得理 想的管理效果。而诞生于我国本土的《鞍钢宪法》, 一方面具有现代管理的科学主义精神,另一方面又 具有后现代管理者所倡导的人文意蕴,无疑能够为 探索企业管理的中国模式提供很多启发。 改革开放30多年来,我国现代化建设成功的实 践经验已经被国内外学者归结为“中国模式”,并产 生了一定的世界影响力。如何摆脱西方管理研究的 话语宰制并建构“中国模式”的管理元素,是我国企 业管理研究者与实践者的重要使命。从本土的历史 文化脉络及社会制度出发,《鞍钢宪法》启发我们构 筑中国企业管理模式至少必须顾及以下两个特征: 第一,以劳动为主导,兼顾劳动与资本的双重逻 辑。我国是社会主义国家,任何以科学规律为名义 的经济与管理理论都不能完全剥离其意识形态色 彩,我国企业管理理论必须为大多数人服务,在经济 领域体现人民当家做主这一原则。为此,《鞍钢宪 法》启示我们在企业治理中必须坚持劳动的主导地 位,反对资本的奴役与压迫,确保劳动者在企业中的 主人翁地位。而在社会主义市场经济体制下,市场 与资本激发的活力是提高效率的关键,由此我们需 要在企业治理中坚持资本与劳动双重逻辑,探索既 能激发资本活力又能确保职工参与管理的现代形 式。 第二,追求和合治理,兼顾理性与情感的双重逻 辑。《鞍钢宪法》的鲜明民族特色在于其蕴含的中 华和合精神,和合精神是理性与感性相互融通的传 统文化精髓。正是由于科学理陛与人文情感的恰当 结合,才使《鞍钢宪法》在批判与克服西方科学管理 模式片面弘扬工具理性主义的弊端方面显示出独特 的人文价值。从以上两个角度出发,深入探索适合 我国国情的企业管理模式并彰显其世界意义是《鞍 钢宪法》当代价值的重要体现。 国企管理方式创新的宝贵思路 西南财经大学经济学院博士生 易 淼 《鞍钢宪法》自问世以来已经50余年,它有着 丰富的内涵,对社会主义建设起过重要作用。然而, 改革开放以来,国内外学界对其态度迥异。一方面, 国外的众多学者对《鞍钢宪法》进行积极探索,并将 其改造成资本主义改良性工具,化为己用;另一方 面,因为种种原因,国内学界对《鞍钢宪法》噤若寒 蝉,将其束之高阁。 在资本主义国家,从根本上看,工人阶级与资产 阶级之间存在着无法调和的根本利益矛盾。在企业 层面,为了加强对工人的控制,加大对工人的剥削, 资产阶级创造了“福特制”、“泰勒制”等刚性管理方 式,但也不可避免地遭到工人阶级的反抗。出于缓 和劳资对立的需要,资产阶级汲取《鞍钢宪法》的民 ·1 2· 主思想,选择“丰田制”等“后福特主义”的柔性管理 方式,宣扬“经济民主”和“工人自主”。但是,资本 主义企业的私有制性质决定了这种管理方式的“技 术性处理”,不可能消除资本主义企业内部劳资双 方利益的对抗性。只要私有制不变,所谓“经济民 主”就丝毫不能改变工人阶级受雇佣、受剥削的地 位,而“工人自主”也绝非工人当家做主。资本家依 旧是以最大限度压榨雇佣工人的剩余价值,攫取最 大利润为目的。管理方式上采用各种“怀柔政策” 不过是资本家们基于这种目的,迫不得已而进行的 相机抉择。在这样的情况下,工人阶级所追求的利 益,依旧同资本家利益以及资本家所编织的虚幻的 “共同利益”相对抗,并且处于被动局面。当前资本 万方数据 主义社会层出不穷的“高负荷和过劳死”、危机下的 “大裁员和高失业”,以及不断涌现的罢工浪潮,都 是这种对抗性的具体表现。所以,私有制的本质使 得资本主义企业内部劳资双方利益对立具有必然 性,其管理方式的改良只是在一定程度上缓和这种 对立。 由此看来,解决企业这个经济单位内部的利益 问题,起码需要同时满足两个条件:即生产资料公有 制和一套抑制利益分化的管理方式。正如众多的社 会主义企业所表现的那样,生产资料的公有制消除 了企业内部的阶级对立,消灭了资本对劳动的剥削。 但是,人与人之间的差异以及分工并没有消失。由 于这种差异以及分工的存在,也就使得在公有制企 业内部,脑力劳动者和体力劳动者之间、管理者与工 人阶层之间呈现着利益分化的趋势。如果我们不采 用有效的管理方式来抑制这种利益分化,那么在社 会主义企业内部必然会滋生等级观念、官僚作风以 及阶级内部的利益冲突等问题。 《鞍钢宪法》的意义就在于,它尝试通过“两参 一改三结合”的管理方式,来尽量消除脑力劳动者 和体力劳动者之间、管理者与工人之间的区别和等 级冲突,从而起到逐步融合各劳动者之间的利益,抑 制企业内部利益分化的作用。当前,我国国企基本 满足第一个条件,但是对第二个条件认识不足,在管 理方式上片面推崇西方,而忽视对社会主义优秀企 业管理理念的继承与发扬。这也就使得我国国企不 可避免地面临官僚作风、利益冲突等问题的困扰。 所以在新时期,《鞍钢宪法》仍然有着极为重要的现 实意义,它为我国国企通过改进管理方式来解决相 关问题提供了宝贵思路。 《鞍钢宪法》与人的全面发展 西南财经大学经济学院博士生 肖 斌 恩格斯在《共产主义信条草案》中提出:“共产 主义者的目的”就是“使社会的每一个成员都能完 全自由地发展和发挥他的全部才能和力量。”恩格 斯后来在《反杜林论》中,更加深人地阐明了人的全 面发展的社会条件。明确提出为了实现人的全面发 展,“旧的生产方式必须彻底变革,特别是旧的分工 必须消灭”。所以,共产主义社会包括社会主义的 目的都是要实现人的全面、自由的发展并最终实现 全人类的解放。 我想,马克思主义经典作家提出的“旧的分工 必须消灭”,就是指斯密及其后继者提倡的机械的 技术分工体系必须予以消灭。在这种旧的分工体系 下,每个工人的岗位比较固定,管理层和工人的分工 界限明确。这一方面造成管理层缺少对生产一线的 实践了解;另一方面工人在不断重复的分工程序上 劳作,很容易产生厌倦情绪,使工人失去了工作乐 趣,从而使劳动产生“异化”。例如,在苏联出现的 《马钢宪法》,其“一长制”领导下的企业把工人排 除在管理层之外,不搞群众性技术革命,在一套规章 制度的约束下企业冷冷清清,工厂体现不出工人的 社会主义主人翁地位,领导脱离了群众。这种管理 方法显然不利于人的全面发展。 以“两参一改三结合”为核心的《鞍钢宪法》,是 在社会主义建设过程中摸索出来的宝贵经验,以期 打破旧的“福特主义”管理方式,是一种符合社会主 义制度的分工方式,符合促进人的全面、自由发展的 要求。在时隔5O多年后,我们重提《鞍钢宪法》是 时代的需要,也是现实所迫。我国社会主义市场经 济体制在Et臻完善,企业中的劳资矛盾也El渐显现, 员工抱怨工作重复 单调的声音越来越高。企业员 工物质条件虽然比以前好了,但是承受的心理压力 却比以往任何时候都大。 “干部参加劳动,工人参加管理”打破了传统的 工人劳动、干部管理的分工模式。让干部在管理的 同时也学习劳动技能和经验,很多管理经验是从群 众中来的,这样可以减少干部与工人之间的摩擦,提 高管理效率。工人参与到管理中,学习管理方面的 运作技巧,一方面轮换分工岗位减少了机械分工给 工人带来的负面影响,另一方面亲身参与到企业的 管理中也增加了工人对干部工作的支持度,不仅提 高了工作效率,也提高了管理效率。发动“群众技 术革命”,为企业不断创造活力,增强竞争力。这种 管理方法打破了旧分工体系的束缚,使人从单一的 岗位上解放出来,从而使人性得到自由的发挥,有效 地促进了人的全面发展,同时有利于改善劳资关系, 最终带来企业运作效率的提高。一定程度上也体现 了工人阶级的主人翁地位,为社会主义企业的发展 指明了方向。 【责任编辑袁宝菊】 ·13· 万方数据
展开阅读全文
  皮皮文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:国企管理方式创新的宝贵思路.pdf
链接地址:http://www.ppdoc.com/p-10930890.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

copyright@ 2008-2018 皮皮文库网站版权所有
经营许可证编号:京ICP备12026657号-3 

收起
展开