建筑施工工程质量管理与控制分析.pdf

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编号:20181111073115470924    类型:共享资源    大小:902.58KB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
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建材发展导向2014年6月 建筑施工工程质量管理与控制分析 赵文龙 (延安大学 陕西延安 716000) 摘 要:近些年,我国社会经济高速发展促进了建筑行业的不断进步,并且在社会经济体系中的作用越来越大。但是不 论建筑行业如何发展,质量的要求永远都是第一位的,建筑工程的施工质量直接影响到国家财产和人们的生命安全,同时 还严重影响着建筑行业的可持续发展。本文主要通过对建筑工程的施工质量管理和控制进行分析,总结出相应的强化管 理与控制的方案,为建筑项目保证施工质量提供一些帮助。 关键词:建筑工程;质量管理;质量控制 中图分类号:TU712+.3 文献标识码:B 文章编号:1672-1675(2014)11-0127-02 对于建筑项目工程的施工来讲,质量决定着项目工程的成 败,甚至是建筑项目施工工程的一条生命线,如果没有好的质 量,那么建筑工程的其他所有都是无稽之谈。因此在建筑工程的 施工过程中选择科学与合理的质量管理与质量控制是建筑项目 从设计到实施所有过程中的重中之重。而项目进行施工时,建 设 单 位 与 使用方最为关心的就是工程的质量,要想保证工程的施 工质量,就需要建设单位建立一支经验丰富与专业突出的优秀质 量管理队伍,主要是对整个建筑项目的工程设计与现场协调与建 材把控和方案优化等许多方面进行多角度和全方面的质量管理。 1 建筑项目施工质量管理与控制的现状 1.1 施工材料的管理 在建筑项目施工过程中,其中半成品的设置与钢筋的焊接及 多种多样的原材料在处理等各个方面,依然存在很多质量问题, 虽然这些问题或大或小,但是都严重影响着建筑项目的整体质 量,存在着非常大的安全隐患,一旦出现疏忽就 极有可能发生比 较重大的施工事故[1]。对此,相关部门一定要重视项目在进行施 工时出现的质量问题,并且从发生问题的原因入手,实行严格的 监控和管理,从 而确保相关治理方法可以随时进行,避免发生任 何性质的安全事故。对于无法避免的问题,也要尽可能把危害降 到最低,并且要在最短的时间之内将其解决。 1.2 建筑施工过程中的现场管理 建筑项目的施工现场,一 些 安 全 标 志 设 置 非常不科学,材料 与 废弃物的混放以及场地交通情况不便等各种显现非常普遍。 在大部分建筑项目的施工现场中,不遵守建筑相关规定随意建 立生活区域与相关设备摆放非常混乱等现象更为严重,尤其是 在土建项目中非常明显。由于土建项目的施工主要是高空作业, 并且工作人员的流动性比较大,与此同时再加上作业的工种繁 多,一旦施工企业没有对施工现场进行严格管理,那么极有可能 发生严重事故,比如说高空坠物与触电以及坍塌事故。 1.3 管理制度执行力不足 在建筑项目进行施工时,常常会选择不一样的建材种类,因 此在大部分施工现场都存在建材管理非常混乱的现象,比如说 建材随意堆放与各种建材混乱管理以及建材和废弃物的混放等 各种各样现象比较严重[2]。这类现象不仅会在一定程度上降低工 程的施工效率,还会延误工期。另外大部分建材因为存储方式不 当,所以就会出现质量降低或者是过期的问题。而在运用一些机 械设施的过程中,由于操作不规范等各种原因,使设备发生故 障,一旦不可以及时进行维修,就会造成设施的损坏,在一定程 度上降低了机械设施的利用率,从而 增加投入成本。 1.4 施工单位缺乏质量管理与控制意识 在建筑项目施工过程中,大部分施工单位在项目的施工过程 中质量管理与控制意识非常淡薄,并且质量管理与控制系统中 也存在很多问题[3]。另外一些施工企业甚至都没有制定完善的质 量安全管理规章制度,有些 施工企业虽然制定了相关制度,可是 在建筑项目施工过程中并没有严格依照制度执行,甚至安全管 理工作人员的布置不合理,存在着数量少与素质差以及配备不 规范等诸多问题。 2 建筑工程施工质量的管理与控制措施 2.1 建立质量管理制度 施工企业在管理建筑项目的施工过程中,一定 要建立科学与 合理的管理制度[4]。而管理工作中非常重要的就是一定要对材料 的运用与获取以及存储严格依照规定进行管理。另外,工作人员 对现场的施工质量进行管理的时,一定要实行领导责任制,比如 说工程管理相关的项目经理与法人代表以及相关负责人等一定 要对工程负责到底。不管是人员配置与材料管理以及设备管理 等,一 定要有专门的工作人员对项目采用一对一模式负责,并且 责任一定要落到实处,确保施工可以顺利进行。 2.2 加强管理意识 在建筑项目施工过程中,一定要以“安全第一”为基础,对 所 有工作人员进行安全意识教育,帮助工作人员建立一个正确的 管理观念,从而提 升工作人员的综合能力水平,使其可以认识到 自己工作的权力与责任以及义务的重要性,并且以此完成施工 企业安全施工的目标。 2.3 严格控制建材、设备等物品的质量 在项目施工过程中,一 定要依 照相关规定与设计方案严格检 查建材与设备以及配件等。而选择原材料的时候,质量永远都是 第一个要考虑的问题,其他什么都是次要的,唯有提升材料与设 备以及部件的质量,才可以从根本上保证建筑项目的总体质量,与 此同时还可以提高相关管理工作人员的综合素质与管理水平。 2.4 利用新科技提升工程质量 施工企业在建筑工程的施工过程中,为了提升项目的施工质 量与建筑竣工后的使用质量,可以改变传统的建设方式[5]。比如 说在进行项目质量的控制时,可以运用新技术与新工艺以及新 设备提升施工的自动化与专业化程度。施工企业在建筑工程的 施工过程中,一定要严格控制工程的防渗水施工质量与建立脚 手架的安全性以及模板建立的施工质量等诸多方面的问题,只 有这样才可以提升建筑项目的整体质量。 2.5 严格控制施工工艺 在建筑项目的施工过程中,详细的施工工艺与总体施工质量 之间关系比较密切。因此施工企业一定要严格对建筑工程施工 管理创新 ·127· 建材发展导向2014年6月 过程中的施工工艺进行控制。通常情况下,建筑工程施工工艺的 内容是多方面的,比如说相关设施的信息与详细的检测技术等 等。因此,施工企业一定要建立起品牌思想,可以从产品生产中 的各个环节入手,在根本上 改 善 产 品 的质量与功能,让施工工艺 与产品性能获得一个良性的持续发展。 2.6 制定管理责任制度 施工企业在建筑项目的施工过程中,不仅需要制定全方面与 完善的质量管理和控制体系,还要把质量控制和管理目标的相 关责任制落实到实处[6]。总体来说,施工企业在项目的建设之前, 一定要把建筑工程的各个部分负责人提前确定好,从而使所有 参与施工的工作人员都有保证施工质量的责任,并且确保所有 与质量有关的工作都有专门的工作人员进行负责管理。另外,工 程的法人代表和项目负责人要对承接的工程拥有领导责任,与 此同时还要根据法律规定对企业进行管理。 3 结束语 建筑工程是关系百年的大计,其中工程的施工质量是最重要 的。可是这些年来我国工程质量问题是层出不穷。其根本原因就 是建筑项目在施工过程中的所有环节当中,常常存在一些质量 问题,因为没有得到及时解决,所以一点一滴的积累起来,慢慢 的由量变转变为质变,从根本上造成建筑工程项目的总体质量 不合格。由此可以看出,绝对不能对建筑工程的各个环节的质量 管理工作有任何的松懈,如果发生问题工作人员一定要及时进 行解决,时刻确保工程的施工质量。唯有这样,我国的建筑项目 施工水平才可以持续提升,为人们提供一个安全的居住环境。 参考文献 [1]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J]. 科技致富向导,2011(23). [2]薛坤,曹娜.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研 究(电子版),2012(21). [3]施华波.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].世界家苑,2011(10): 94. [4]陆正军.全过程管理在建筑工程质量管理中的运用[J].经营管理者, 2010(21). [5]武乾,武增海,李慧民.工程项目风险评价方法研究[J].西安建筑科技大 学学报(自然科学版),2011,38(2):258~262. [6]王家远,王宏涛.基于不确定AHP的建设项目风险模糊综合评判[J].深 圳大学学报,2012,23(1):48~52. 收稿日期:2014-5-20 作者简介:赵文龙(1984-),男,助理工程师,本科,主 要从事工程 管理工作。 施工现场管理存在的问题及其解决方式分析 邓牡辉 (贵州省凯里东信建筑工程有限公司 贵州凯里 556000) 摘 要:工程建筑在我国国民经济的发展中占有重要的比例,而施工管理包括了施工现场管理,按照科学的原则进行 指导,通过有计划的安排,使工程施工的进度和施工质量等得到保障。以科学化的现场管理,使施工管理的水平得到提高, 使施工质量得到保证,有效的缩短了施工的时间,减少了施工的成本,使施工企业的市场竞争力提高。本文对施工现场管 理中存在的一些问题进行分析,并提出了相应的解决方式,仅供参考。 关键词:施工现场管理;存在问题;解决方式 中图分类号:TU721+.2 文献标识码:B 文章编号:1672-1675(2014)11-0128-02 随着我国经济发展速度的加快与科学技术水平的提高,工程 施工的技术与管理水平也逐年提高。不过,随着我国工程施工项 目的增加,在施工中很多问题暴露出来,例如:现场施工人员的 专业素质不高,施工材料质量差及施工人员缺乏足够的安全意 识等问题,都会使工程的现场施工受到影响,所以,一 定 要采 取 相应的解决方式,有效防止施工现场安全事故的发生。以下就是 对施工现场中存在的一些问题进行简单的分析。 1 施工现场管理存在的问题 我国工程施工的现场管理存在很多问题,大多为以下几个方 面内容: 1.1 施工人员的问题 施工现场具有劳密集的特点,现场有大量额定的施工人员, 可是,由于很多施工人员都来自于农村,并不具备专业的知识水 平,不具备专业的施工素质,有 着 很大的流动性,所以,施工现场 管理就很难做好全体施工人员的控制和管理工作,常出现因为 施工人员的失误操作而在施工中出现质量的问题。例如:施工 中,有些施工人员会私自进行拆模,导 致 楼 顶 板出现裂缝,施工 检查中不能发现裂缝,一直 到 入 住 后 被 业 主 发现,这种失误既会 为施工企业带来经济的损失,还会带来很多负面的影响。所以, 加强对施工现场施工人员的管理工作可以使施工质量得到根本 的保证[1]。 1.2 施工材料的问题 由于工程施工中需要消耗大量的施工材料,数量大,品类繁 多,所以,要做好工程施工现场的材料控制有着很大的难度。而 且施工现场因为工业化的设备质量具有离散型小的特点,很难 做到施工现场全面的监督管理。可见,要做好工程现场施工材料 的控制工作,必须要通过试验材料和书面材料进行判断,对材料 质量进行把握,施工材料资金所占比例要占整个工程投资的 70%以上,所以,加大施工材料控制有着重要的作用[2]。 1.3 施工质量的问题 工程现场施工的过程中,因为施工的工序多,而且施工材料 的数量及品类繁多,工程的检查和监理就很难完成全面的检查。 所以,只能采取抽查的方式,不过这种抽查的方式很容易留下很 多问题,导致工程施工质量出现各种安全隐患[3]。 管理创新 ·128·
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