工程建设管理中的常见问题与对策.pdf

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编号:20181110221357890126    类型:共享资源    大小:123.69KB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
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广移椭携建设 工程建设管理中的常见问题与对策 1工程项目建设过程中常遇 到的问题 (I)各专业、各工种之间协调 配合不尽如人意,常出现误工、返 工等现象,影响工期,影响建筑物 质量,造成工程投资的浪费。 (2)一些施工单位在施工过 程中为实现自身利益,常利用施 工过程中图纸设计文件供应时间 拖延、变更多、施工承包合同不严 密,发包工程内容及接口界定不 清等获取合同外的施工内容收 入,造成工程投资难以控制。 (3)在工程建设过程中,由于 目前存在监理制度不够完善,很 多监理工程师自身综合素质不高 等原因,导致监理方很难有足够 ·兰型堡 Zeng Kewei [摘要]本文针对工程项目建设管理过程中常见的问题,提出相应的对 策与措施,以供参考。 [关键词]项目工程管理;问题;对策措施 [文章编号]1672—7045(2009)10一0046—02 [中图分类号]TU71 [文献标识码]A Abstract:The paper gives countermeasures against usual problems in engineering construction management. Keywords:project engineering management;problem;countermeasures 的能力应对施工中出现的问题, 使得问题又回归到业主身上。 2对策与措施 2.1加强各专业、各工种之间的 协作 要处理好各专业、各工种关 系,主要应从源头抓起,从图纸设 计、图纸会审、技术交底的源头抓 起。设计图纸的好坏直接关系到 工程质量的优劣,起着提高设计 图纸的质量,减少因技术错误带 来的协调问题的作用。在各专业 图纸会签时,必须对各专业管线 交叉部位和共用通道是否满足规 范和安装空间的要求,在满足了 管线的规范和安装空间的要求后 又是否影响到了建筑的使用净高 要求等,进行综合深入细致地计 算和研究,杜绝顾此失彼的现象 发生。同时,图纸会审与技术交 底也是技术协调的重要环节。图 纸的会审应将各专业的交叉与协 调工作列为重点,进一步找出设 计中存在的技术问题,再从图纸 上解决问题,帮设计人员把好技 术交叉协调这一关。技术交底是 让施工队、班组充分理解设计意 图,了解施工的各个环节起始及 交接要点,进一步减少交叉协调 问题。 要建立一整套健全的管理制 度,建立以业主、监理为主的统一 领导,由专人统一指挥,让各专 业、各工种施工有序进行。在施 万方数据 广移城携建设 工管理过程中,为了及早发现问 题及时解决,还需建立问题责任 制度。建立由管理层到班组的逐 级责任制度;建立奖罚制度,在责 任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极 性;建立严格的隐蔽验收与中间 验收制度。 2.2加强合同管理,控制工程投资 施工方为获得更多的施工内 容收入,找到的合同破绽内容主 要有几点。 (1)业主方施工图设计文件 供应迟慢,变更多。有时业主项 目投资决策阶段的问题甚至拖到 了项目实施阶段来解决。设计变 更多,施工文件供应迟慢,工程签 证多,管理混乱,施工方就“有机 可乘”,能“乱中求胜”掌握主动权 来实现工期索赔与变更签证收入。 (2)签订的工程施工合同在 工程配合、交接口、共用设备方面 约定不够严密、详细,总承包单位 就可在垂直运输、水电借用等工 程接口、配合方面向其他分包单 位和甲方索赔额外费用。 要控制好项目投资,减少业 主方出现上述不利因素,应主要 从以下几点着手。 (i)要重视、加强对项目决策 的准确把握,加强实施阶段的项 目各阶段设计和前期工程项目管 理计划工作。凡涉及建筑功能性 等原则性工程变更,一定要慎重 并经过必要的决策程序才能进行。 (2)要尽量减少甲方的分包 项目。在工程招投标文件及工程 建设承包合同中注明能由总承包 单位完成的工程内容尽可能让总 包单位组织施工。 (3)工程配合、交接口、及半 成品保护方面要事先周密确定计 人工程招投标合同条件,并严格 按合同履约。对于项目整体中甲 方分包各工程内容要系统细化、 深化各自合同条件及其之间接口 配合条件,全面、系统化进行建设 合同管理。这样,有利于甲方及 监理的管理、协调,规避如质量、 工期、安全、保修责任等风险。 (4)有效完善和控制现场价 格的签证。签证工作是一项政策 性、技术性、经济性很强的工作, 各方应委派具有相应专业知识的 人员进行管理,特别是业主方必 须要把现场签证价格合理地控制 好,必须增强现场签证的控制意 识,提高现场签证人员的综合素 质。 (5)严禁出现因工期把握不 好,导致在工程收尾时出现施工 方不急甲方急的尴尬局面,这是 最失败的甲方管理。这种情况发 生势必引起管理的混乱。 2.3加强工程监理,提高项目管 理水平 工程监理是一种将工程技 术、经济和相关法律融为一体的 全方位、全过程的动态工程管理 模式。在现有的体制制度下,要 使监理方帮助业主应对工程中的 各种问题,应做到以下几点。 (1)业主要对监理充分信 任。业主可对工程进行抽查、巡 视,但切忌过多干预,如果监理有 工作不到位的地方,业主可以通 过向总监理工程师提出建议,由 监理机构去解决问题。 (2)把监理工作规范详细地 纳入工程施工的承包合同中,国 际上通常将FIDIC土木工程施工 合同作为工程合同中的一个重要 内容,明确了工程实施管理中有 关业主、承包商和监理工程师的 地位、职责、权利和义务,工程中 的监理操作程序和有关事件的处 理等。 (3)监理工程师应在工程项 目初步设计完成并批准后介入比 较合适。很多工程是在项目开工 前监理方才开始介入,其实这已 经迟了。监理应该对工程有一个 全面的了解,才能为以后施工实 施阶段的监理工作打下较好的基 础。 (4)选择综合素质高的监理 工程师。业主应一开始就应对监 理单位信誉进行考察,选择经验 丰富、综合能力过硬的监理工程 师担任监理工作。 3结语 处理好工程项目建设过程中 出现的问题是参建各方,共同的 责任,作为工程管理各方,不但要 具有较高的专业技术知识和处理 问题的能力,还需熟悉《合同法》、 《招标投标法》及工程建设的有关 法规,具有较高的合同管理和工 程管理水平。 参考文献 【1]GB/T 50326--2006,建设 工程项目管理规范[s】. [2]GB 50319---2000,建设工 程监理规范[S】。 0∞o 曾科惟,助理工程师,现任职 于广西北部湾投资集团有限公司。 收稿日期:2009—07—03 囝渺哆:∽ 万方数据
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