关于路桥施工项目计量和成本管理的探析.pdf

收藏

编号:20181110220836875110    类型:共享资源    大小:1.05MB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
3
金币
关 键 词:
路桥工程施工项目管理 pdf 计量与 项 目 施工项目成本控制管理的 施工项目成本控制 路桥施工项目的 计量和成本管理 路桥施工项目 计量和成本控制 路桥工程项目的成本控制 工程计量 成本控制 项目的成本管理
资源描述:
e工作研究★交通建没 关键词:路桥施工项目;计量管理;成本管理;控制体系 近年来,我国综合国力的持续增强和国民经济的高速 增长,带动了公共设施建设事业的快速发展。作为公共设 施的重要组成部分,交通基础建设的地位作用日益凸显, 社会对交通运输的需求越来越多。有统计数据表明,虽然 我国在道路桥梁的基础建设方面投入了大量资金,但许多 项目的施工运营管理水平却有待提高。究其原因,很重要 的一点就是在这些施工项目中企业缺乏对计量和成本进 行有效的控制和科学的管理。 一、路桥施工项目计量和成本管理 路桥施工项目计量主要是在工程开工前索取、搜集相 关图纸资料,熟悉工程情况。计量人员需要在施工之前做 好相应预算,确保数据准确。进行项目计量能够掌握工地 成本情况,分析可能出现的问题,为施工工艺调整和领导 决策提供有力支撑。 路桥施工项目的成本管理主要分为事前管理、事中管 理和事后管理,分别由项目的成本预测、成本计划、成本决 策、成本分析、成本控制、成本检查和成本核算等内容构成。 成本管理要求路桥企业的相关部门能够全面有效地开展 控制成本,将成本控制在计划范围内,通过各部门之间的 相互协调配合,努力达到预期的效果。 计量管理和成本管理对路桥施工项目来说是一项具 有挑战性的工作,必须引起高度重视,稍有不慎,不但会影 响施工的进展,也会导致成本的增加。施工项目也将会出 现很多不可预见的问题。 二、为路桥企业构建一个完整的计量管理系统 目前,路桥施工项目的计量方法主要有断面法、图纸 法、钻孔取样法、分解计量法、均摊法、凭证法等。每种计 量方法都有各自的特点,相关部门需要严格按照其要求进 行计量。在复杂的工程中,只有将几种计量方法结合起来 使用,才能为路桥企业构建一个好的项目计量管理系统, 才能确保施工过程全程可控。 1.为每个施工项目建立工程计量台账 一般来说,路桥的工程施工项目都比较大,需要计量 的项目也比一般的企业多,如果路桥企业能够构建一个工 程计量账目,就能够清楚地将项目的各项的计量完成,才 不会出现遗漏。复核的工程量清单和图纸是工程计量台 账的核心。所有的项目计量都需要按清单顺序或单位工 程细分项目,将各项计量分类、分项列置,做到细化量化, 通过这种方式不但能有效地开展计量工作,还能避免出现 一些偶然的突发事件,提高工作效率,保证计量管理的有 效性,大幅减少因计量管理不当而造成的损失;也可为计 划与进度控制管理提供准确而清晰的数据支持。 2.运用计算机网络技术建立信息化计量管理系统 人处理事务的能力是有限的,有许多问题用人工处理 不仅繁琐而且低效。计算机网络技术的快速发展,为提高 工程费用管理效率和准确性提供了新的途径。在计量管 理中引入计算机网络技术,极大地提高各项业务的完成进 度,将大幅提升项目计量管理效益。 3.项目的计量及时间需要按照要求严格把关 工程计量程序主要有3种,无论采用哪一种程序进行, 相关负责人都需要在进行工程计量时严格把关,任何项目 都必须依据工程合同约定,一切工作都不能够脱离合同约 作平台,使管理更加到位。 对于山区公路水毁,相关学者进行了大量的研究,取 得了很好的治理效果。其经验是:“治路必先治水,而治水 又必须是综合防治,特别是从科学技术路线上找到出路, 52 I交通企业菅理2013年第9期总第301期 认真开展水毁防治研究”。水毁灾害的发生不是孤立事 件,必须统一调度、综合治理。(作者单位:陕西铁路工程 职业技术学院;长安大学特殊地区公路工程教育部重点实 验室)● 万方数据 定程序。计量的时间不能任意选择,无论对业主还是对分 包商计量,都必须按工程计量程序和约定的时间进行工程 计量,防止超期计量、无效计量和不同步计量造成的计价 成本不真实。 另外,相关部门还要对路桥施工项目计量的各项条款 有明确的认知,并认真做好各项计量的记录工作。 三、阻碍路桥施工项目成本管理发展的几大因素 1.缺乏先进的成本管理理念 随着市场经济的深化拓展,我国路桥企业虽然在管理 方式上发生一些转变,但有些企业的改革只是停留在表面, 没有从根本上进行变革。有些领导还没有意识到成本管 理的重要性。只有坚持严格的成本管理,才能培育良好的 企业文化,让员工在做好本职工作的同时更加关注企业的 整体效益,确保企业的长远发展。 2.缺乏完整和稳固的成本管理体系 施工成本管理是一个系统的长期的灵活的过程,只有 当所有的环节都能向着共同的方向发展时,项目才能顺利 运行。如果有一个环节没有处理好,就会导致管理的脱 节。调查表明,目前很多路桥企业在施工过程中出现的问 题都是因为某个细节问题没有及时有效地解决,从而形成 “蝴蝶效应”,导致其他环节工作无法顺利展开。 3.缺乏先进的成本管理方式 虽然目前各级都在提倡创新,但是路桥施工企业在项 目成本管理的创新上还进展不大,在成本管理方式上没有 结合时代特点进行相应的变革创新。与国外先进路桥企 业相比,许多路桥企业的成本管理方式还十分落后。 四、改善路桥施工项目的成本管理措施 资金管理是每个企业的核心问题,企业的生存和发展 离不开资金的支持。路桥施工企业的生产经营活动同样 需要围绕资金展开,没有资金,路桥企业的施工也就不能 顺利进行。近年来,工程承揽的竞争越来越激烈,路桥施 工企业只有以资金做支持,才能在竞争中占有一席之地。 1.减少人力物力资源的无效消耗,将成本降低到最小 企业只有将成本降到最低且不影响工程质量时,才是 成本管理的最优化。在实行成本最低化时,必须充分挖掘 各种降低成本的潜力,大胆创新。比如,为降低施工技术 成本,可以通过雇佣本地人员来减少成本支出。无论采取 什么方法,都不能脱离路桥施工项目的实际,企业成本管 理方面制定的方法都必须经得起实践的检验。好的管理 方法能够让资源得到有效利用,一个较好的施工项目成本 控制就是要达到花费最少、效益最佳,需要相关人员尽量 减少无效的成本消耗。 2.构建一个全面而规范的成本管理体系,大胆创新管 理方式 目前,有些路桥企业将一些陈旧的管理方式任意套用 交通建设★工作研究9 在不同的项目上。企业的生存发展需要一种更为先进的 管理模式,只有这样才能够适应这个瞬息万变的社会。虽 然很多企业建立了成本控制系统,但是较多的体制却形同 虚设,没有发挥其效用。成本管理模式需要根据不同的项 目进行整合,只有符合项目的实际管理需求,才能促进效 益最大化。 3.改善路桥施工项目成本管理方式,有效降低项目 成本 (1)财务系统管理与控制。首先,在财务系统运行过 程中,对财务处理结果进行有效的检查和核实,以保证财 务系统运行的可靠性和准确性。其次,在财务系统运行过 程中,对每张单证编制不同号码,并要求管理人员对财务 单证的准确性和完整性进行有效的核查。再次,在财务系 统运行过程中,区分好财务细账和总账,在对细账进行分 析和核实的基础上,对总账进行有效的审查和控制。 (2)实物资产管理与控制。要对路桥施工过程中所用 的施工材料、施工设备等进行定期的盘查,以降低实物资 产支出费用。同时,对实物资产管理中存在的损坏、贪污 及偷盗等恶劣行为进行有效的控制,以降低实物资产损失 率,降低路桥施工项目成本。 4.落实成本管理责任制度,提高成本管理效率 成本管理责任制度的实施对象主要有预算人员、财务 人员、技术人员、材料人员、设备人员等。预算人员依据路 桥施工项目合同进行报价,对变更工程、分包工程进行严 格控制,以保证项目收入。财务人员应明确成本开支范围、 标准及制度,对项目成本开支进行有效的管理和控制。技 术人员需提高施工技术,规范技术操作,以避免项目质量 问题的产生,减少质量修补,降低项目成本。材料管理人 员要对材料采购、质检、管理、供应、存储等环节进行严格 控制,以减少材料损耗率,降低项目成本。设备人员要定 期对设备进行维护,以减少设备更新和维修费用,降低项 目成本。 虽然计量和成本管理在路桥施工项目中有着特殊的 地位,但是一些缺乏远见的路桥施工企业还没有对策引起 足够的重视。健全和完善的路桥施工企业,需要构建完整 的内部控制体系,只有架构好这样的体系,才能让企业得 到系统、健全的成本和计量控制,才能满足不同的客户需 要,使整个成本和计量得到良好的控制。(作者单位:新疆 华天工程建设股fj,i占艰公司) 2013蕾第9期慧第301蝴交通企业菅理I 53 万方数据
展开阅读全文
  皮皮文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:关于路桥施工项目计量和成本管理的探析.pdf
链接地址:http://www.ppdoc.com/p-10914245.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

copyright@ 2008-2018 皮皮文库网站版权所有
经营许可证编号:京ICP备12026657号-3 

收起
展开