关于路桥施工质量管理的优化途径.pdf

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编号:20181110220831953107    类型:共享资源    大小:104.99KB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
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关于路桥施工质量管理的优化途径张惠青海路达交通建设招标有限公司 青海西宁 810008摘要:随着时代的发展,我国路桥事业取得了可喜的成绩。这在很人的程度上得益于路桥施工质量管理工作到位。由于我国地域辽阔,城市与城市之间人都具有较远的距离,为促进经济发展,加人城市与城市之间的交流,尤其是当下正处于 “十二五”的人好发展机遇,国家加人了我国交通事业的投资,路桥工程就是重要的投资对象之一,如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径,是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。基于此,本文首先分析了开展路桥施工质量管理工作的重要意义;其次分析当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题;下面我们结合自身实际经验,探讨了关于路桥施工质量管理的优化途径。旨在与同行交流,不断提高路桥施工工程质量,为企业提高经济效益的同时促进我国路桥事业的发展。关键词: 路桥施工、质量管理、优化途径中图分类号:TU997 文献标识码:A 质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品,其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多,不便于综合测试,一经建成便不能更换的特点。目前对于质量控制以及管理的越加重视,质量管理上的理念受到了广泛的延伸,但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。工程在最终完工前很长的时间内,没有成品只有制品,质量问题若发生在上道工序,都有可能被下道工序所掩盖,从而导致重大质量事故的发生。我们的党和国家历来都十分重视建筑工程质量。因此,必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理,确保工程万无一失。在质量管理方面,无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步,只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所 在。从企业主体来讲,应该首先建立健全企业的质量保证体系,从而落实层层质量责任制,加强企业自控能力,提高企业的质量和管理水平。在实现建筑施工质量管理优化的过程中,首先需要对所存在的问题进行分析,才能做到对症下药,抓好施工质量管理,要以全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。真正实现对问题的解决和管理上的优化。一、当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题1、路桥施工现场脏、乱、差,管理极其混乱,虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规,但是施工现场脏、乱、差的传统垢病依然存在,施工现场的质量管理极其混乱,例如,施工现场的原材料和施工机具随意摆放,不注 重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系,大都沿用传统的施工承包制,且施工企业的管理观念不强,在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺,不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多履待改进的地方。2、原材料进场关的把握力度不够且严重浪费,当前,很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺:一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的;二是碍于人情面,过分的注重原材料供货方的感受,原材料的进场工作往往流于形式。此外,原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题,甚至有的施工人员偷工减料,且为一己之私,将省下的原材料据为己有同时,原材料选择过于传统,不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要, 出于经济的考虑,大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。3、其它方面的问题, 一是施工企业员工素质较低,安全意识不高,在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题;二是路桥施工企业员工队伍流动频繁,不利于企业的稳定和发展,也使企业在培养人才方面付出较大的成本,同时会导致团队协作意识低,施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作,影响了工程进度;三是路桥施工企业是野外施工为主,远离城市,生活工作条件艰苦,施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏,使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁;四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化,人力 资源管理体系效率不高,还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。二、关于路桥施工质量管理的优化途径1、加大施工现场治理力度,优化施工现场秩序对,于施工现场脏乱差的问题由来己久,可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员,应从根本上寻找脏乱差的原因,找出症结所在。例如:可以在施工现场划分施工域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域,并在确保安全的情况下,尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域,并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置,确保施工现场井然有序,并且能确保施工安全,进而提高施工质量。 2、严把原材料进场关,加大原材料管理力度,为了提高路桥施工质量,作为企业质量管理人员,首先,必须严把原材料进场关,严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件,并送交设计和监理,只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中;其次,坚决制比杜绝原材料浪费现象,并在确保工程质量和进度的前提下,采用新型环保材料提高路桥工程的质量;最后对于偷工减料的情况应常抓不懈对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度,只有在确保原材料质量和数量的前提下,才能确保工程如期完工,工程质量过硬。3、控制优化措施在材料进场时。首先,,优选供货厂家,收集信息,确定厂家信誉可靠、质量过硬的材料品牌。对半成品构件的材料 (侧石、井蓖、井盖、 钢筋混凝土排水管、盖板等),产品备案证、合格证书及试验报告必须在订货前要取得,会同检测部门二次检验,我们的甲方、监理方、质检方、供货方都应参与,质量的可靠性必须验证;其次在进场材料方面,要有出场检验报告与出场质量合格证,如果合格证书、检验报告为复印件时,供货单位必须加盖它们有效的印章。如有特殊情况发生时可以补报。我们以水泥技术标准规定说明,除28d强度以外的各项试验结果,水泥厂应在水泥发出之日起7d内寄发, 32d内补报的是28d强度数值自水泥发出之日起。4、优化施工质量管理与采用独立的监督体制,工程管理过程中的路桥工程很复杂,我们的施工单位除了必须遵循其制定的相关具体方案之外,突发事件的处理能力也应该有一定的掌握。面对施工过程中遇到的问题,我们的施工单位寻 求解决办法不能总是向投资方诉苦,而应该组成突发事件小组与结合自己的特长,集思广益,在路桥工程施工过程中寻求正确的解决办法,采用独立的监督体制也是施工单位必须掌握的,采用第三方监督人员进行施工过程监督与投资方提供的监督人员,面对着重大的路桥工程可以保证路桥施工的有序进行,具体施工之前我们的施工单位,必须有严格的执行方案提前制定,对科学的施工管理和进行合理的施工,以及施工单位的施工体制,施工操作步骤被具体细化,科学地安排相关人员具体实施,同时,责任追究制度也应合理建立,防止出现管理失误时造成的损失,我们的相关单位对责任的推卸。总之,影响路桥施工质量的因素很多,远不比我们上述提出的几个方面的因素,优化路桥施工质量管理的途径也不比这些由于篇幅有限,我们就不再累赘 总之,路桥施工企业必须加强路桥施工质量的管理,从施工现场、原材料以及监督方面加大质量管理力度,在提高路桥施工质量的同时提高企业的双重效益,助推企业走向可持续的发展道路。参考文献:[1].李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述.[[J].科技与企业.2012.[2].石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题.[J].技术与市场.2012(1).[3].沈万.路桥施工项目的质量管理.[J].中国科技信息.2011(11).
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