论电力综合产业与战略管理.pdf

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编号:20181110221542155114    类型:共享资源    大小:111.72KB    格式:PDF    上传时间:2019-02-16
  
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战略管理 与战略管理 管理战略 与策略 电力管理
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论电力综合产业与战略管理 姜 (上海理工大学 坚 上海200093) 经营管理 ~●I f摘要】作为国民经济的基础行业,电力行业一直保持着较快的发展速度,为我国经济健康,稳定地发展作出了很大的贡献。但随着社会主义市场经济 体制改革的深入,我国电力行业已越来越难以适应这一步伐,电力行业进行市场化改革已是大势所趋,打破垄断,全面引入竞争已是必然的选择。电力多经 企业作为我国电力行业改革的一个方向,对电力行业实现市场化具有重要的意义。随着我国社会{三义|li场经济体制改革的深入。作为电力改革历史产物的综 合产业,面埘激烈的市场竞争,何去何从面临艰难的决择;过去与现状需要反思与审视·趋势与走向需要重新判断与把握;思路与方向需要清理与探明。 【关键词】电力改革 电力综合产业 战略评价 战略实施 【中图分类号1F3 【文献标识码】A 【文章编号]1009-914X(2009)08(b)--0103-01 1电力多经企业发展战略研究的背景 经企业的产生和发展足我国电力体制和机制改革的产物。电力多经企 监产生以来,一直受到电力行业的保护,但企业在迅速发展的同时却潜伏着 极大的危机。 其一,电力系统推行。厂两分开,竟价上网,丰辅分离,主多分离”为 主要内容的体制改革,使得电力多经企业将会逐步失去行业保护,面临着严 峻的市场竞争的考验。 其二,电力多经食她的管珲人员大部分来自电力主业,由于长期受瑚 计划经济和垄断行业的影响,市场意识和竞争意识薄弱;再加J:缺乏企业发 展的整体战略规划,使得企牡原有资源和用率低,人员积极性不高,企业甸 新意’飒不强,企业发展前景渺茫。 其三。电力多经企幢脱胎于电力丰业,在各个方面都保留着原业的经 营理念和思维方式.在思想观念、组织结构、运行机制、管理手段等方面仍 然保持着计划经济的色彩。运行效率低,抗风险能力低、竞争能力低等因 素,使电力每经企业很难成为市场彪争的主体。 2电力多经企业发展现状和环境分析 从政治和法律方面看,我国政府管理体制改革在不断深入,政府对经 济的调控主要是依靠财政、金融和法律等手段。另处,劳动保障体系健全, 下岗人员再就业t程的启动等,将对企业的用工制度和薪酬福利制度带来深 远的影响。 从经济方面看,我国长期实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加 大对西部开发和基础设施的投资力度,进行产业结构的调整等,使得我国经 济又进入了新-轮的快速增长期。经济环境对食业的发展十分有利.但应注 意经济发展趋势和产业政策埘不同行业的影响程度。 从技术方面看,我园已经基本完成了技术引进阶段,步入技术创新阶 段。消费结构的变化,加剧r市场竞争的激烈程度,同时也积极地推动着企 业不断进行产品的升级换代和技术改造。 从社会文化形态方面看,优胜劣汰、竞争意识.市场意识,法律意识等 都有明显的增强,中丙方的经营理念、管理方法相互交融,我国传统丈化和 西方文化的相互影响,相互渗透使得人们的llt界现、人生现、价值观都发生 着深刻的变化。这将对企业文化和管理带来深刻的影响。 3电力多经企业资源和能力分析 电力多经企业的资源和能力分析主要包含以下内容。 一是资源分析;二 是从组织机构、获利能力、产业结构、|fi场份额来展示电力综合产业在各方 面的能力的能力分析。三是企业文化和利益相关者分析。 通过对电力多经企业的她务组合和价值链进行分析评价,明确其存在 的优势和劣势,确定企业的核心能力和核心啦务。电力多经企业经过多年的 展,已经具备r丰厚的企业资源和能力。资源{三要是拥有较充裕的资金、电 力相关技术和人才、电力相关的机器设备等。能力主簧是与电力资源,如竞 争机制、激励机制、科学的管理方法和手段,以及与市场经济相适应的企业 文化和企业发展急需的各类管理人才和其他技术技术专业人才等。 4电力多经企业战略选择与评价 企业在实施多元化发展战略时爱最大限度利用协同性:一是水乎多元 化,指针对与老顾客同类的顾客开发出新产品。二是垂直一体化。指在产品 价值链的上下游进行业务的垂直楂合。三是同心多元化。指以企业原自.能力 为基础的多元化,又可细分为在类;销售技术相关墅、销售相关型、技术相 关型。四是混合型多元化。指向不栩关的多种行业发展。 比照多元化战略分类方法,结合内外部环境分析,以电力服务市场为 企业的{三要战略LI标,实施同心多元化发展战略是有理跑根据的。在战略的 实施过程中,从内部整合资源入手,提高企业的核心竞争能力;用渐进方式 逐步实现同心多元化发展战略是符合企业实际情况和环境变化要求的。 4.1确立同心多元化战略的理由 根据电力多经企业的、眦务范围,确直其实施同心多元亿发展战略是一 个积极、稳妥,高效的和低风险的发展战略。 4.1.1自身优势的发挥 电力多经企业经过多年发展,形成了一套与电力行业紧密相关的组织 体系.管理制度.专用技术和设备,有一支熟悉电力相关市场业务专业知识 的员T队伍。电力多经企业一般所涉及的领域,其实质是依托电力市场开展 各项经营活动。围绕电力及相关市场拓展业务,实现同心多元化发展战略, 有助于改善和强化企业之间的协同作用。 4.1.2核心能力的持续 确立电力及相关市场为电力多经企业发展F要市场,实施同心多元化 发展战略,口r以保证核能力的维持和加强,确保企业持续、健康发展。 4.2电力多经企业发展的战略评价 (1)可行性评价。电力多经企I止拥有丰富的物质资源和得天独厚的电 力服务I}i场运作能力,同心多元化发展战略仍然将发展方向定位在电力服务 市场,即使不进行详细的比较,也可以判断出企业的资源和组织能力是完全 能够支撑战略实施的。 (2)适应性’评价。电力多经企业经过内部业务整合后,确立以同心多 元化战略为卜的企业发展战略具有较好的适应性。 (3)可接受性评价。该战略是一种积极稳妥的发展战略,实施后所带来的 未来利益是可以预期的,所以说这种预期各利益相关者是完全可以接受. 5电力多经企业战略实施 5.1战略计划制定 (1)确矗企业的使命,并根据电力多经企业的使命。确定企业未来的 战略目标。这是制定企业战略计划的首要任务。 (2)依据企业战略目标,针对外船环境变化的影响因素,确定企业内 部整合目标和整合内容,并配合整合调镀和改革组织结构.管理制度和运行 机制,提高企业的市场竞争能力,作强企业。 (3)在确定内部整合内容的基础上,分析外部发展机遇,适时推进同 心多元化发展战略,作大企业. 5.2战略执行 多经企业企-眦战略执行的好与坏,将直接关系到企业战略实施的效果 和企业的未来发展前景.是企业战略管理过程中的关键环符。在执行中,企 业战略管理苔应考虑以下的基本『口】题: ·是由什么人来执行战略的r口J题t二 是要落实战略,企业内的资源应如何分配的问题·二三是企业在执行战略时。 应怎么完成组织结构的设计及企业内各部门,单位的J=作计划问题. 5.3战略控制 5.3.1多经企业必须遵循的战略控制基本原则 经营决策者与战略桕适应拓原则、组织与战略相适应的原刖、资源分 配与战略相适应的原则,企业文化与战略相适应拓原则,严格执行与战略相 关的奖惩制度的原则、坚持战略动态管理的原则。 5.3.2战略控制方法 战略控制的目的是保证企业实际业绩与战略计划相符合。多经企业可 以采取以F四个步骤进行: (1)制定绩效标准。按照战略计划,确定衡量方法和范围,翩定企业战 略绩效标准。(2)衡量实际绩绶。按照战略}j标的要求,准确衡量企业战略 实施过各的实际绩效。(3)评价实际效果。把标准与实际绩效数据进行比 较,分析之间拓差距和产生原冈。(4)制定纠正措施。针对评价的结果制定 有针对性的措施,确保企业行为符合企业战略的要求。 在战略控制管理过程巾,多经企业还要明确H常控制与战略控制的关 系,将战略控制有效地结合到日常控制活动当中去。效果将会更加显著。 f参考文献】 【l】产业结构调整对电力多经企业的影响李意《电业政策研究》.2007年 lO月. ^ 【2】中国电力产业发展战略和创新体系研究《电力建设》.2007年04期. 【3】电力企业多经产业发展问题分析.于逢昌《现代商贸工业》.2008午 第12期. 【4】试论电力企业的战略管理.许嘉蘑《贵州电力技术》.2007年6月. 科技博览l 103 万方数据
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