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  • 简介: 甘肃省社区卫生服务中医适宜技术手册 汇编 甘肃省卫生厅 兰州市卫生局 目录 一、中医适宜技术-----拔罐疗法 二、中医适宜技术---- 电针法 三、中医适宜技术--- 艾条灸 四、中医适宜技术--- 艾炷灸 五、中医适宜技术---- 刺血疗法 六、中医适宜技术---- 敷药法
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  • 简介:ⅹⅹ县公共卫生工作考核标准(镇级) 单位(总分 分) 考核项目考核内容分值考核方法考核情况得分 组织领导 成立相关领导小组,主要领导参与公共卫生工作计划制定、检 查考核、工作协调等,有记录。 机构和相关领导小组缺少或未及时调整人员每次扣0.5分 。 制度建设 有公共卫生工作计划、总结(年、半年),有相关管理制度、 工作制度、工作规范;公共卫生工作列入综合目标责任制管理 ,有明确的人员分工及岗位职责. 计划、总结、制度、预案等每缺一个扣0.5分,缺少工作 职责、任务不清各扣0.5分。 加强管理 按照要求及时上报各种安排、总结、报表。安排、总结文件挂 卫生院统一文号,属制式文件;各种报表有卫生
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  • 简介: 美容院店面管理手册 前言 为保障美容院的各项作业得以顺利完成,提升营业绩效、员工能力及店铺组织的向心力,促进美容院的管理基础改善,特订立本手册。 本手册共包含营运目标的管理,顾客关系的管理,服务人员的管理,商品与服务管理,卫生安全管理,材料设备管理及重点业务核查表。 营运目标的管理 营业额的目标管理 分析营业额指针对营业服务与商品销售的业绩分析,分析项目如下一步(参考附表 1-4 ) 营业额
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  • 简介:临床输血管理工作流程示意图 临床科室 临床医生填写输血申请单 护士站 护士按医嘱抽取血标本 输血科血库 签收输血申请单和血标本 合格 复验受血者、献血者的血型 选择所需要的血液制品 进行交叉配血 交叉配血结果阴性的血液制品 电脑录入,打印报告单,记录本上登记 两人复核无误后签名 护士接收血液核对无误后签名方可取走 不合格 输血申请单和血标本 输血反应或有血液质量问题 血型不相符或血标本不符合要求 重新 抽 血 用血申请程序 评估患者的输血需求 紧急情况 在1小时内或更短时间内需要血液 肯定需要血液 例如择期
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  • 简介: 一、洁净手术部日常管理流程图 术前30分钟开启洁净空调系统 设置合适温度、湿度 清洁手术间平面及回风口格栅 严格管理各类人员着装及人员数量 物品拆除外包装、清洁后入室 管理出入洁净区物品和设备 维修后的医疗仪器设备清洁后入室 无菌物品由无
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  • 简介:科室规章制度 查房制度 一、科主任、主任医师查房每周l~2次,应有主治医师、住院医师、护士长和有关人员参加,内容包括审查和决定急、重、疑难患者及新入院患者的诊断及治疗计划,抽查医嘱、 病案、护理质量并听取各级医师、护士对诊疗护理工作的意见,进行必要的示教工作。对所查病人,应亲自询问诊疗情况和病情变化,了解生活和一般状况,并全面查体。 二、主治医师查房,每日一次,应有住院医师参加,内容包括系统了解主管住院患者的病情变化,系统进行全面物理检查,检查医嘱执行情况及治疗效果,对新入院、重危、未明确诊断、治疗效果不好的患者进行重点检查讨论,确定新方案,决定出院、转科、会诊,检查所管
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  • 简介:家用器械营销的几个发展方向 最近自己捣鼓了个家用器械,所以一直在上精上心的研究家用器械营销的模式和现状,再加上与业内人士以及实操人员的思维激荡,参悟颇多。之前我曾经写过一篇“让产品自己说话“的小文,此文主要针对家用营销的几个核心点做了些简要的论述。但结合目前的政策背景以及营销的发展,我们可以清晰看到了以下几个发展方向。 一、远离平面软文 二、营销模式输出 三、好的产品当道 四、数据库营销的再创新 五、扁平化营销组织的建立 六、成本考核下的目标考核 提前说一句,这六条也只是个人的悟道,如有不妥之处,请谅解。
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  • 简介: 医院感染监测与控制制度 134 文件名 感染监测管理制度 电子文件编码 YFGL-02-001 页码 8-1 一、监测的具体目的 1.掌握医院感染管理的现状,如医院感染发病率、感染高发科室、感染部位分布、医院感染病原微生物及其耐药谱、消毒灭菌效果等。 2.开展前瞻性调查,可早期发现暴发流行苗头,防患于未然。 3.评价医院感染控制措施的效果,包括灭菌、消毒、隔离措施效果评价,一次性医疗用品灭菌、消毒质量评价。 4.动态监测医院感染病原微生物变迁、细菌耐药谱变迁,结合抗生素合理使用的监测,合理调整临床用药结构,加强对抗生素的管制,指导临床合理用药。
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  • 简介: 推进护士岗位管理工作方案 根据我院2017年护理工作意见要求,为全面推行护士岗位管理,提升护理质量及工作绩效,特制订推进护士岗位管理工作方案如下 一、工作目标 对护士的管理从过去的身份管理转变为岗位管理,并实行绩效考核制度。 二、工作内容 1、将全院护理单元分类、分层 在收入分配上(绩效工资及夜班补助),向类别高的科室倾斜。根据护理工作量、技术难度、护理风险将全院护理单元分为三类六级即一类、二类、三类;每类护理单元中划分两级A级、B级。分类标准如下 分类 工作量 技术难度 护理风险 一类 大 高
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  • 简介:贵贵定定县县中中医医院院关关于于绩绩效效及及考考核核的的一一些些说说明明 序序号号考考核核说说明明 1每考核周期结束后一周内召开绩效考核专题会,由职能科室干部及院领导参加,会后将考核结果进行通报。 2鉴于目前医院各职能科室工作饱和度的实际情况,建议成立综合考核办公室,主抓干部考核管理工作。 3 各业务科室职工奖金的20院部划拨给科室干部用于科室内部考核,以增强科室干部对科内职工的管理,便于 各科室干部完成自己的考核指标,同时也为了弥补院方考核中不足之处。 4考核条款根据医院发展不同时期出现的具体情况进行适应性、必要性调整。 5平时工作中发现有做得不到位的地方,记录下来,待绩效考核专题会时统
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